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从电力企业岗位设置来看,基本可以分为生产管理人员、经营管理人员、技术人员、技能人员和其他非生产人员。随着电力企业自动化程度的提高和管理水平的提升,生产人员所占比重逐渐减少,管理人员和非生产人员逐渐增加,生产人员的职业发展已经不再局限在生产岗位的单一路线,科学有效地对生产人员进行职业规划,可以更大程度调动和利用企业人力资源,推动企业和个人共同进步,最终实现企业和个人的共赢。 相似文献
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针对发电企业检修人员培训需求差异性、培训方式不够全面以及使用的教材不能满足培训工作需要的问题,改进培训管理思路,探索人员技术和技能培训新模式,编制新的培训教材,实现因材施教、教学互动,有效提升培训效果。 相似文献
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从电力企业岗位设置来看,基本可以分为生产管理人员、经营管理人员、技术人员、技能人员和其他非生产人员。随着电力企业自动化程度的提高和管理水平的提升,生产人员所占比重逐渐减少,管理人员和非生产人员逐渐增加,生产人员的职业发展已经不再局限在生产岗位的单一路线,科学有效地对生产人员进行职业规划,可以更大程度调动和利用企业人力资源,推动企业和个人共同进步,最终实现企业和个人的共赢。 相似文献
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介绍一起下塔因引压管泄漏引起液空液位假指示,引发液空调节阀误动作的故障,造成上塔提馏段回流液大幅减小,从而导致空分设备工况异常波动。阐述了此类故障的处理方法和效果。 相似文献
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