水电施工安全生产的探讨

在传统的水电施工企业中，完成施工生产中心任务是企业生存发展的基础，只重进度，忽视安全的现象较为普遍。今天随着时代的发展，社会的进步，企业的观念也在发生着巨大的变化，“安全就是效益”、“安全连着企业形象”、“以人为本”的思想在水电行业的作用越来越突出，“处处关注人、处处关注人的安全”尤星星之火呈燎原之势。在抓好工程施工安全管理方面，企业间相互借鉴其他企业的宝贵经验，形成一定基础的安全生产文化是非常必要的。     

对项目规范化管理的思考

项目规范化管理是一门科学。这门科学产生于上世纪60年代,是由理论上的突破、新技术方法的开发和运用、生产实践的需要而催生的。几十年来,它以磅礴的气势发展着,至今已经成为世界各项一次性事业的共同科学管理模式。施工项目管理的核心内容是编制两种施工项目管理规划,四个目标控制:进度、质量、成本和安全;施工项目现场的人力资源、施工材料、机械设备、施工技术、资金、环境六大生产要素管理。规范项目管理的关键是项目责任制。实施项目经理(主任)责任制的关键是落实制度:一是各级领导要以身作则,做执行制度的表率;二是执行制度要严格,杜绝随意性;三是检查制度要认真,避免走过场。