强化基础管理 提升竞争实力

2005年,玉溪供电局(以下简称玉溪局)在云南电网公司的正确领导下,坚持“对云电负责, 为玉溪服务”的宗旨,深入贯彻南方电网的大政方针,努力实践“五个概念”,按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求,认真执行公司的各项决策部署,改革发展取得多项突破,“三项责任制”全面完成,综合实力得到快速提升。     

着力建设高素质领导班子

融入南网5年来,玉溪供电局各项工作取得了骄人成绩:固定资产超过25亿元,110千伏及以上变电容量452.75万千伏安、输电线路2000千米,供电量超过60亿千瓦时,这些都是2002年的3倍以上,尤其上缴税金翻了4倍多,更为突出的是近两年内实现了"再造一个玉溪电网"的跨越式发展。之所以能取得这样的成绩,除了有地方党委政府的     

“四好”领导班子建设激活企业发展潜力

开展创建“四好”领导班子活动以来,玉溪供电局党政领导班子统一思想,抓住契机,开展了局级和基层单位领导班子在内的“两级联创”活动,强调贯彻执行南方电网公司大政方针的重要性,严格执行南网公司“一、二号令”,突出安全生产、依法经营在各项工作中的指导     

聚焦岗位能力培养的党员干部教育培训体系构建

正在改革纵深推进、市场竞争日益加剧、转型升级迫在眉睫的情况下,云南电网有限责任公司现有资源及培训管控运营模式难以适应新形势下公司对党员干部培训工作的要求,因此,系统规划干部培养路径,构建云南电网有限责任公司(以下简称"云南电网公司")党员干部教育培训体系,开展针对性的培训支持公司各层级、各阶段的干部成长和发展显得尤为重要。培训体系构建培训体系构建方法云南电网公司根据中央干部教