电压下降时同步电动机的动态稳定极限

利用同步电机的状态方程，研究了同步电动机在电压下降时的动态过程。经过多次迭代，分别得到了当电压下降为不同值时，同步电动机保持动态稳定的极限时间；以及不同的机组惯性常数和电机的励磁状态对动态稳定极限时间的影响；最后得出了一些有用的结论。     

从援斯班厦维修项目看援外物资采购特点

描述了援斯里兰卡纪念班达拉奈克国际会议中心维修项目的概况,分析了项目建设过程中物资采购的特点,对建筑施工企业在援外工程中的采购管理进行了阐述,以彰显中国建筑的建设能力和知名度。     

利用网络信息技术深化企业民主管理

华北石化深入推进以人为本的民主管理,助力员工实现自我发展,素质不断提高,见到明显效果。2006年以来,中国石油华北石化公司借助网络信息技术深化企业民主管理,激发了员工的积极性、主动性和创造性,为企业发展提供了不竭动力。实施背景网络渗透的立体化为员工参与民主     

“业绩档案”公正管理

员工业绩档案的实施,使公司员工的思想和行为发生了明显转变. 员工管理始终是企业管理的永恒主题,员工管理千头万绪,管理策略各有千秋,但最终判定标准只有一个:那就是适合的就是最好的.     

电力系统CAI多媒体软件的开发与应用

以电力系统的教学为研究对象,利用计算机技术开发了电力系统潮流、短路、稳定分析计算演示软件包。叙述了利用计算机交互及多媒体技术实现计算机辅助教学（CAI）教学的方法及过程。通过算例的测试,表明此软件系统具有运行稳定、结果准确、使用方便、界面友好等优点,可用于高等院校教学、在职人员培训及相关科研工作。     

践行民主管理营造和谐氛围

将民主和管理有机结合,注重了解、尊重并顺应员工意愿,华北石化公司从解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题入手,吸引员工参与管理保证了决策过程的公开公平公正,满足了员工受人尊重、自我实现、自我发展的需要,激发了员工的主人翁责任感调动了员工积极性、主动性和创造性促进了企业与员工的共同、和谐发展。     

案例基于负激励机制的民主管理

2000年,华北石化公司在集团公司重组改制中划归股份公司管理.公司适应体制变革的需要,坚持走群众路线,以企业文化建设为载体,创新管理模式,积极探索负激励机制下的民主管理,充分调动员工工作积极性,增强凝聚力,提高战斗力.形成了公司改革、发展、稳定的良好局面,促进了公司持续有效和谐发展.     

华北石化：信息化助推管理飞跃

生产规模扩大30多倍,用工总量却由2300人降到1900人;设备平稳运行参数统计频率提高30倍,反而年节约工时4522个;24套主体装置,3.5万台设备,7.6万类配件,1.9万台（套）仪表,43万个静密封点的日常运行和检维修工作,仅74人就将其管理得井井有条……     

当民主管理融入企业血脉

华北石化公司将民主和管理有机结合,从解决员工最关心的问题入手,吸引员工参与管理,调动了员工积极性和创造性,促进了企业与员工的共同发展,和谐发展。     

负激励：逆向思维的启示——基于负激励机制的民主管理

2000年,华北石化公司在集团公司重组改制中划归股份公司管理。公司适应体制变革的需要,坚持走群众路线,以企业文化建设为载体,创新管理模式,积极探索负激励机制下的民主管理,充分调动员工工作积极性,增强凝聚力,提高战斗力。形成了公司改革、发展、稳定的良好局面,促进了公司持续有效和谐发展。