基于“三个模块化”的生产岗位动态能力评价体系建设

<正>国网湖南超高压变电公司探索构建技能、培训、评价“三个模块”，通过体系化培育和精准化评价，推动生产岗位员工能上能下，促进员工稳步提升技能。国企改革三年行动虽已收官，但国企员工队伍活力不足、岗位能上不能下、薪酬能增不能减的现象依然存在。国网湖南超高压变电公司（以下简称“超变公司”）作为湖南主电网运维检修的专业机构，员工队伍活力与素质是超变公司高质量发展的引擎。