确立战略管理核心地位打造坚强企业管理构架——从寻求系统最优到寻求企业管理的整体最优模式探索

中国电力建设工程咨询公司在企业管理实践中,以企业生命周期为出发点审视企业发展,确立了战略管理在企业管理中的核心地位;用战略取舍和整合各种管理方法,重构企业管理体系;在明晰企业管理框架基础上,修订完善各子系统管理制度,并用企业标准体系作为发展战略"落地"的制度平台;通过分解战略目标,进行职责体系和计划体系建设,打造强有力的战略执行体系,从而探索出了一种从以往注重寻求企业管理的系统最优转变到寻求企业管理的整体最优的切实可行的管理模式。     

电力行业工程公司有关价值链的分析

CPCEC 所处的是电力勘测设计行业、电力工程咨询业, 其内在规律之一是价值链, 即: 工程价值链、行业价值链、企业价值链、客户价值链。文章通过对有关价值链的分析指出, CPCEC 的发展定位是工程公司, 重点发展业务领域是工程总承包、工程项目管理。CPCEC 要在价值链上精耕细作, 不断发掘和提升客户价值, 鼓励员工争当“值得信赖的工程专家”, 实现企业又好又快发展。     

寻找企业战略规划落地的最佳实现方式——谈CPCEC企业管理的“五化一优”思路和“三个平台”建设

中国电力建设工程咨询公司（以下简称CPCEC）是中国电力工程顾问集团公司的全资子公司,发展定位为工程公司,主业是工程建设服务,重点发展领域是工程项目管理（含工程监理、业主工程师）、工程总承包和工程咨询,及其细分业务。2005年,CPCECN定了企业发展战略并报集团公司审批。企业战略规划制定后,如何贯彻企业战略规划、确保战略规划落地是CPCEC领导班子一直在思考的问题。