家电企业频繁收购的背后

最近一段时间，国内家电企业上演着一幕幕的收购大戏：先有斯威特左抱小天鹅、右拥小鸭，还不忘搂着长岭；之后，海信集团先是收购伯乐南京基地，又揽入先科空调湖州基地，最近还在接触广东东洋空调；而海尔集团日前更大爆热门，远在美国参与老牌家电企业美泰的竞购。     

EVD困境在于跨不过商业化运作这道坎

最近,关于"EVD推广联盟名存实亡"一事浮出水面。国美卖场的EVD产品展台被置于角落,统计数据也显示EVD销售惨淡。对此,EVD推广联盟秘书长、今典集团张宝全认为,是上游专业片源少造成了这种尴尬。近年来,由于EVD技术迟迟得不到国际公认,导致产业链上游片     

新环境下家电业 媒体运作谋转型

新网络技术的日新月异,极大推动了我国媒体格局的裂变.电视和网络等媒体加大对信息传播量与频繁的力度,消费群体出现新方向,报纸、杂志等媒体受到较大冲击.     

战线延长 并非重心转移——空调企业下乡管见

空调业2007冷冻年的开局已2月有余，从目前企业的表现来看，他们都不约而同地以各种方式展开了对三、四级市场的争夺。笔者以为，在企业提前下乡举动的背后折射出两大走势：空调市场竞争白热化，正从一、二级市场向三、四级市场延伸；市场容量巨大，尚处于培育期的乡镇市场正成为企业今后发展和竞争的战略要地。     

导购员自我培训3大方法

长期以来，培训专家在对导购员进行专业技能培训时，总是容易陷入就事论事的境地，往往就一个问题考虑一种解决方式。这种方式容易培养导购员的依赖心理，不利于其今后的发展。一方面过分夸大了导购培训者力量．抹杀了导购员自身创造力。另一方面．容易形成以导购员为中心的狭隘意识。如果让导购员只会站在一个品牌、一个领域、     

制定太阳光伏标准“迫在眉睫”

2008年空调市场竞争的大幕已全面拉开。笔者认为,随着空调业发展步入成熟阶段,各企业围绕市场份额展开的争夺也将呈现出阶段性、区域性、两极化、多元化、细节化等特点,企业间较量也将围绕"1个中心2个基本点"展开拉锯战,竞争将更加激烈、市场增长也愈加缓慢。     

大品牌领军空调海外出口

国内空调行业的出口形势在经历了4年多的快速增长后，2005年仍然保持着较为稳健的发展势头。但是，海外市场竞争的主角，已经由原先的万马奔腾争过独木桥，转向以格力、海尔、美的、格兰仕等国内大品牌领军下的海外市场征战。在市场竞争策略上，除了一些品牌所惯用的价格优势外，国内大品牌所带来的综合实力、品质保障、良好信誉，正在为海外商家所倚重。     

总裁声音

中国企业的发展都非常类似，一是依靠中国经济持续发展这个大环境造就的国内大市场；二是对外开放后所依靠的成本优势。但目前这些中国企业所依靠的优势已不再有，这些都使得中国企业不得不改变发展策略。     

对2008年空调市场的几大猜想

2008年空调市场竞争的大幕已全面拉开。 在已经过去的2008淡季吸款压货工作中，各家企业可以说是各有得失，“强者恒强”的定律再度上演，让一些“急于抢位、巩固地位”的企业喜中有忧。面对格力、美的们的咄咄紧逼，志高、奥克斯们不容轻视，海信则在与科龙的整合中蓄势。更多的二三线企业则在积极寻找更合适的发展道路和突围手段。     

澳柯玛又一个多元化自焚者的警示

在家电领域的关联多元化扩张中,澳柯玛还是颇为顺手的,整体市场操作和表现也体现了竞争力。然而,澳柯玛的领导者们却因此开始盲目多元了。