夯实安全基础 推动创先工作上台阶

2013年,是以创先为载体,推动基础管理再上新台阶的攻坚之年。是怒江供电公司的"战略落实年、创先攻坚年、作风改进年、管理提升年"。当前及今后一段时期,公司必须紧紧围绕创先工作,以守牢底线为目标、体系建设为平台、降本增效和提升客户满意度为核心、设备管理为重点、班组建设为突破口,聚焦战略核心指标,完善组织绩效考核措施,强化组织绩效管理对创先工作的支持促进力度,提升五大核心能力,实现战略落地,促进管理提升。     

怒江中小水电开发的思考

怒江州矿产和水能资源十分丰富,开发前景十分广阔。面对全州中小水电的长足发展,中小水电企业及电网经营企业应抓住能源战略调整带来的历史机遇,找准自己的定位,实现企业的跨越式发展,为怒江“矿电经济强州”的建设做出贡献。