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雷电侵入波过电压是500 k V敞开式升压站雷害事故的主要原因。用ATP-EMTP软件对某500 k V升压站雷电侵入波过电压进行计算分析,研究了雷击点位置、杆塔冲击接地电阻、避雷器至主变距离、电缆进线型号以及冲击电晕对雷电侵入波过电压的影响规律,计算了500 k V电缆进线升压站避雷器的保护距离。研究表明:降低杆塔冲击接地电阻并非总是可以降低侵入波过电压,对于各基杆塔,存在一个最有效的降阻区间;冲击电晕对500 k V升压站雷电侵入波过电压影响显著,且对于不同设备及在不同运行方式下,其影响也不同。 相似文献
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罗晓康 《中国眼镜科技杂志》2008,(9):86-87
“竞争还是合作?”现在开始越来越多困扰中国中小眼镜店老板!
啤酒、家电、饮料等行业的发展规律告诉我们,行业的发展都是从百花齐放的春秋时代,到各地军阀混战的战国时代.再到寡头竞争的三足鼎立时代。 相似文献
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日本著名企业家土光敏夫接管东芝电器公司后,针对东芝电器公司每况愈下的困境,一改前任的管理方式,坚持每天上班总比别人早半小时站在工厂门口,向工人问好。在生产流水线,他东摸摸,西碰碰,和员工面对面交流,倾听员工的意见和建议,在生产现场让员工认识他和接受他。在工余时间,他经常和员工一起吃饭,闲话家常,关心员工的衣食住行。日子一久,土光敏夫竟能叫出所有员工的名字。员工十分感动,士气大振,东芝电器公司的生产很快走出困境,并有了快速发展。这种身先士卒”一线领导”指的是走动式管理,即领导到销售一线去,到公司的客户那里去,到供应商那里去,到投资者那里去,到政府那里去,甚至是到竞争对手那里去走访一线。 相似文献
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