供电企业绩效管理探索

供电企业要实施精细化管理和管理创新、深化用人与分配制度改革,需加强绩效管理,并使之朝着科学化、规范化和系统化方向发展,才能实现"支撑供电企业发展,提升企业管理水平,成就员工个人价值"的人力资源管理目标.     

人才素质测评在管理人员选拔中的应用研究

每个人都需要选择职业,每个人都渴望成功,但许多人并不知道什么职业适合自己,怎样设计才事业有成.人的问题是企业发展的关键,识别人又是人事管理工作的关键.人才素质测评正是应时代之运而生,可以在人与事之问架起一座"金桥".人才素质测评,作为一种科学有效的人员评价手段,在企业管理中发挥着重大作用.伴随着经济的发展和社会的进步,人才素质测评在企业管理人员的选拔中发挥着越来越大的作用.     

浅议地级供电企业班组建设与绩效管理

供电企业为了最终实现“成就员工个人价值,提升企业管理水平,支撑供电企业发展”的人力资源管理新境界,释放绩效管理的真正内涵,实现人力资源向“人力资本”的重大转变,全面启动了全面绩效管理工作。通过实践、改进、再实践、再改进、不断实践和持续改进,班组工分制考核探索取得突破性进展,班组绩效管理创新层出不穷,有利地促进了班组建设与管理水平的提升。     

人力资源虚拟管理研究

人力资源虚拟化或虚拟人力资源是随着虚拟组织的兴起而出现的一种提法,把虚拟人力资源定义为"一种基于合作关系并利用信息技术来帮助组织获取、开发和配置人力资本的网络组织".因而可以说.从其本质而言.人力资源虚拟管理是一种基于企业协作网络与计算机信恩网络化的管理模式.其内涵主要是指企业内部人力资源管理部分职能被逐渐分离出来,由社会或其它组织承担,并由它们为企业提供服务,即人力虚拟管理职能的外包化.     

人力资源虚拟管理研究

人力资源虚拟化或虑拟人力资源是随着虚拟组织的兴托而出现的一种提法,把虚拟人力资源定义为“一种基于合作关系并利用信息技术来帮助组织获取、开发和配置人力资本的网络组织”。因而可以说,从基本质而言,人力资源虚拟管理是一种基于企业协作网络与计算机信息网络化的管理模式。其内涵主要是指企业内部人力资源管理部分职能被逐渐分离出来,由社会或其它组织承担,并由它们为企业提供服务,即人力虚拟管理职能的外包化。