国网直属产业单位物资编码体系的研究

物资编码是企业成功实施ERP最基础最关键的环节.而国网直属产业单位涉及行业多,业务复杂,如何建立一套行之有效的编码体系成了信息化建设中的一个难点.总结了在ERP实施过程中遇到的物资编码相关的主要问题.并尝试了以分类加特征的方法来解决ERP系统实施过程中的物资编码问题.为直属产业单位物资编码的标准化和规范化提供参考.     

基于变革管理的ERP实施分析

变革管理作为ERP项目实施的一部分,对提高ERP实施的成功率起到了至关重要的作用.以国家电网公司直属产业单位ERP项目实施过程中变革管理工作的开展为背景,结合变革管理模型,分析了其在ERP建设过程中的应用、存在的问题以及解决的对策,为国家电网公司直属产业单位ERP项目中变革管理工作的深入开展提供了参考.     

基于变革管理的ERP实施分析

变革管理作为ERP项目实施的一部分,对提高ERP实施的成功率起到了至关重要的作用。以国家电网公司直属产业单位ERP项目实施过程中变革管理工作的开展为背景,结合变革管理模型,分析了其在ERP建设过程中的应用、存在的问题以及解决的对策,为国家电网公司直属产业单位ERP项目中变革管理工作的深入开展提供了参考。     

企业销售管理数据标准化

随着国家电网直属产业单位规模的扩大,业务类型的进一步拓展,对产业单位进行统一管控和标准应用,提高公司直属产业标准化管理水平,逐步推进直属产业单位业务标准化建设工作成为现阶段的主要任务。文章基于国家电网公司信息通信部和产业部牵头制定的标准—《公司直属产业业务基础数据标准化规范—销售管理》,从销售管理数据角度出发,进行企业销售管理数据标准化的研究,支持企业的销售管理标准化建设。     

国网直属产业单位物资编码体系的研究

物资编码是企业成功实施ERP最基础最关键的环节,而国网直属产业单位涉及行业多,业务复杂,如何建立一套行之有效的编码体系成了信息化建设中的一个难点。总结了在ERP实施过程中遇到的物资编码相关的主要问题,并尝试了以分类加特征的方法来解决ERP系统实施过程中的物资编码问题,为直属产业单位物资编码的标准化和规范化提供参考。     

某电力公司ERP项目管理关键因素分析

有效的项目管理对企业成功实施ERP项目起到决定性作用,某电力公司成立时间短,管理基础薄弱,信息化建设要求高,如何把握项目管理的关键因素成为ERP项目成功实施的重要内容。总结了该电力公司ERP项目实施管理过程中遇到的主要困难,并着重分析如何抓住项目管理关键因素来保障ERP项目顺利实施,供相关电力公司ERP项目管理者参考。