现货市场下批发侧至零售侧的电价传导机制研究

电力现货模式下,售电公司在批发侧参与中长期与现货市场,在零售侧售电给零售用户,亟需在批发侧至零售侧之间建立完善的电价传导机制,通过量化不同电价传导模式下售电公司购售电成本,寻求其最大购售电利润,帮助售电公司降低市场运营风险,提升市场活力。为此提出了按比例传导、实时传导和延迟传导3种电价传导机制。算例结果验证了3种电价传导机制的可行性,分析了几种典型用户用电特性,并针对几种典型用户,给出了电价传导机制的选择建议。     

系统思维视野下的大型工程项目成功标准

引入了系统式思维,确定了基于可持续发展观视角下的效益性、参与性、公平性和可持续性的项目成功基本评价准则,并综合考虑不同利益群体的利益诉求,构建了大型工程项目成功的三维综合评价模型,从目标实现度、三重盈余绩效以及项目全寿命周期三个视角全方位审视了大型工程项目的成功。     

基于统一数据模型的电力现货市场清算方法及其应用

电力现货市场下的数据清算具有数据规模大、业务处理复杂、时效性要求高等特征,为解决现货市场清算系统面临的突出问题,文中提出了基于通用结算数据模型的清算方法。通过建立多维立方体数据模型,实现复杂维度数据的统一建模,再进一步建立算子库,实现模型之间的转换和清算的灵活计算。最后,建立列式数据仓,通过列式计算与列式对比,实现电力交易的高性能清算。根据所提方法研发的软件已应用于省级现货市场试点单位,实际运行证明了其有效性和可靠性。     

大型工程项目交付时的成功标准体系研究——以青藏铁路为例

项目成功标准体系的建立是系统客观地评价项目成功与否的前提。明确界定大型工程项目成功分为项目的过程成功与项目的结果成功两部分。利用Planguage法构建了LPSC—P—D体系,通过计算其综合得分,确定了大型工程项目交付时的“五色”评定等级。青藏铁路项目的工程实践结果表明：运用LPSC-P-D体系评价项目成功,能够实现各利益相关方不同利益诉求的均衡,并为评价大型工程项目是否成功提供新的思路和手段。