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班组作为企业最基本的生产单位,是企业的“细胞”。企业管理水平和经济效益的高低,在很大程度上取决于班组管理水平的状况。如何增强“细胞”活力,搞好班组建设,提高班组管理水平,是市场经济形势下企业管理工作面临的新课题。 一、开展班组民主管理,增强班组自身建设 班组建设是一项综合性的工作,涉及到安全、质量、材料、工器具、奖金分配、思想政治等很多方面的内容。要使班组成为一个抓管理、抓生产、抓双文明建设的“生产管理结合型”的班组,难度是非常大的。而职工中又不同程度地存在着班组管理是班长、技术员的事,职工只要干好活、完成好生产任务就可以了的思想,参与班组建设的思想不强。显然,单靠班长、技术员来进行班组建设工作,班组建设是很难搞好的。依靠职工、调动全班职工参与班组建设的积极性,就成了搞好班组建设工作的关键。 相似文献
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我国是社会主义国家,职工是国家和企业的主人。实行民主管理,全心全意依靠工人阶级,是我们党和国家的性质决定的。江泽民同志曾经指出:“充分发挥工人群众的主人翁作用,充分发挥他们在改革和发展中的积极性、主动性、创造性,这是办好社会主义企业的根本原则,任何时候都不能变。”这就充分说明,在我们建立社会主义市场经济体制和现代企业制度中,职工不仅是生产的中坚力量,而且是深化改革的主力军。强化民主管理是保障职工主人翁地位,使企业适应经济体制转变的基础。 一、发挥职工民主管理作用,落实职工民主管理 相似文献
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