核电站建设中的工程进度控制

在大亚湾和岭澳核电站建设中运用了现代化管理技术。建成质量好、工期短、投资省、效益高的核电站是现代化工程管理的基本目标。工程管理包括质量保证、进度控制和投资控制三大体系。工程进度控制体系的任务是制定、更新、监督和控制工程进度计划。在此介绍了核电站的工程进度控制体系的组成和运作的关键。工程进度控制体系由工程进度计划、进度管理机构和工程进度控制的程序制度组成。工程进度控制体系运作的关键是：以合同和程序为基础，实施对承包商的进度控制；根据现场二级进度计划，协调各承包商之间的进度接口；广泛采用信息技术，进行工程计划的动态控制。实践证明，工程进度控制体系不断解决工程进度中出现的问题，使工程按总的目标计划如期进行。     

核电站工程管理计算机系统的开发与应用

根据广东大亚湾核电站和岭澳核电站在工程建设中的经验,阐述了核电站建设中采用计算机管理的必要性以及实施办法。     

核电站建设中计算机工程管理系统的开发

针对核电站的建设特点，阐述了应用计算机管理的必要性，结合苏州热工研究所积累的国内大型核电站建设丰富的实践经验，以及国内外工程管理系统的开发和应用，提出建立一整套完备的功能齐全的核电站工程管理计算机系统的构想，并将此构想付诸实施。