电力企业班组同业对标管理新模式的探讨

运用标杆管理原理、目标管理理论、流程再造理论等现代企业理念,结合陕西省电力公司班组同业对标工作的具体实践,提出并建立了不同班组同业对标指标体系、评价体系等数据模型的创新性管理模式,阐述了班组同业对标开展的具体方法,对于促进班组工作的提升和企业基础管理水平的提高具有一定的借鉴作用。     

主变压器低压侧相间故障线路距离保护动作分析

通过一起由Y／△-11接线变压器低压侧相间故障引起的上级线路接地距离保护动作事例,对上级线路距离保护动作行为和整定配合情况进行了分析。说明了继电保护越级动作的原因,指出了当整定原则与保护原理相违背时进行整定计算需要注意的问题,最后提出了解决问题的三项措施以防止类似故障的发生。     

标杆管理在企业定位与发展中的应用

基于陕西省电力公司在榆林市“十一五”期间的整体发展战略思想,结合榆林市国民经济发展及电力发展的基本需求,围绕陕西省电力公司与榆林市政府“十一五”电网发展会谈纪要,针对榆林地区目前供电现状,论述了标杆管理在榆林供电公司定位与发展中的应用。     

供电企业结构性缺员应对措施探讨

根据国家电网公司"三集五大"工作需要和陕西省电力公司对地市供电企业机构设置等要求,按照现代人力资源目标管理的有关理论,结合榆林供电公司快速发展和人员结构性短缺现状,从机构设置、薪酬激励、劳动用工等方面入手,研究建立了适应供电企业快速发展需要的人力资源保证体系,有效缓解了供电企业结构性缺员问题,保障了供电企业各项工作的顺利开展.     

标杆管理在企业定位与发展中的应用

基于陕西省电力公司在榆林市“十一五”期间的整体发展战略思想，结合榆林市国民经济发展及电力发展的基本需求，围绕陕西省电力公司与榆林市政府“十一五”电网发展会谈纪要，针对榆林地区目前供电现状，论述了标杆管理在榆林供电公司定位与发展中的应用。     

强化供电企业综合计划管理的思考

针对目前供电企业综合计划管理的现状,分析了当前综合计划管理的存在问题.结合目标管理理论和流程再造理论,提出了深化供电企业综合计划管理的相关建议.对于目前供电企业理顺内部管理机制、强化内部管理具有一定的借鉴价值.     

供电所二维对标数据模型探析

应用标杆管理原理，结合现行对标管理，指出现行对标管理工作中存在的不足，提出并构建了供电所二维对标数据模型。对整个同业对标数据库模型的构建具有一定的借鉴价值。