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加入WTO之后 ,对中国建筑业影响无疑是极其深远的 ,作为中国建筑业的强省———江苏建筑业如何应对新挑战 ,抢抓新机遇 ,促进新发展 ,这是全省建筑业主管部门、建筑业企业都必须认真思考的现实课题。(一 )挑战来自三个方面 :一是在综合总承包的竞争实力上我省建筑企业与国外大企业有差距。“大的不强 ,小的不专” ,这是我省建筑业的现状。入世后 ,国外的各大承包商将进入我国的国内建筑市场 ,作为以外向型为特点的江苏建筑业 ,无疑将在新的层面上加剧与我省建筑企业的竞争与淘汰。然而我省具有特级、一级资质企业的综合竞争能力普遍低于… 相似文献
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深化科技改革,加快科技创新,是全面推进江苏建筑业的转型和腾飞,继续保持持续健康快速发展的不竭动力。“十五”期间,江苏建筑业围绕实现建筑强省和推进全省建筑业转型的目标,不断加快建筑业科技进步和技术创新步伐。科技进步和技术创新已成为全省建筑经济持续快速健康发展的强大动力。“十五”期间,全省建筑业科技进步贡献率从“九五”期末的6%上升到15%,增加了1.5倍;技术装备率从“九五”期末的5941元/人上升到2004年的11326元/人,年均增长17%;动力装备率从“九五”期末的3.6千瓦/人上升到2004年的6.04千瓦/人,年均增长14%;劳动生产率在建… 相似文献
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大力推进建筑信息化、工业化和建筑业员工职业化三化建设,是国家十二五建设规划中提出的要求,也是事关建筑业能否实现科学发展的重大问题。建筑信息化的实质,是对建筑企业传统的粗放式管理方式进行变革。实行这一变革,必须以标准化、制度化为基础,以提高集约化管理程度和精细化管理水平,进而实现企业管理现代化的目标改革开放30多年来,尤其是近十年来,我国建筑业持续快速发展,建筑业在国民经济中的支柱产业地位日益增强。2011年,全国建筑业总产值突破12万亿元,增加值约占当 相似文献
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江苏省建管局在认真回顾我省建筑业发展历程 ,科学分析所面临新的发展机遇的基础上 ,提出了在当前和今后一个时期我省建筑行业必须认真组织实施好建筑业发展的“三大战略” ,即 :大建筑业战略、大市场战略、大企业(集团 )战略。这为加快我省建筑业发展指明了方向 ,全省建筑业广大职工都在为实施“三大战略”积极工作 ,一批大的企业集团正在筹备酝酿之中。据不完全统计 ,到目前为止我省已组建的建筑企业集团 4 0余家 ,但是真正按照省政府(1997) 144号文件要求组建的省级建筑企业集团只有 12家。在省政府颁布的苏政发 (1997) 144号文件以前成… 相似文献
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总产值从6亿元到8500亿元,改革开放30年,江苏省建筑业实现了1400倍的变化。这是一个奇迹。奇迹的产生就在于江苏建筑业能够与时俱进,及时提出“四大转变”,制定并实施了全省建筑行业转型升级的发展战略。 相似文献
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江苏省建筑行业协会成立于1986年,原名江苏省建筑业联合会。20年来,紧紧围绕全省建筑业的改革与发展,不断增强服务功能,提升服务质量,真心实意为行业、企业办实事、解难题,为促进全省建筑业持续快速健康稳定发展做出了积极贡献。省建筑行业协会多次被省民政厅评为“江苏省先进社团组织”,被中国建筑业协会、中国施工企业协会评为“全国建筑业先进协 相似文献
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