排序方式: 共有5条查询结果,搜索用时 0 毫秒
1
1.
企业文化是知识经济条件下以人为本的管理思想、管理制度和管理方法。运用企业文化, 坚持以人为本,通过目标管理、激励管理、自主管理、绩效管理等文化管理方式方法,关注员工心灵的需求、才华的展现和价值的实现, 实现对企业的柔性管理。 相似文献
2.
为确保电网安全稳定运行,楚雄供电局今年下半年将以安全生产风险管理体系建设为核心,以风险体系建设管理、安全综合管理、应急管理、监督管理"四大模块"为主线,有效落实安全生产风险管控。落实安全生产责任制稳步推进风险管理体系建设楚雄局以安全生产风险管理为主线,协调推进电网、设备、作业、环境与职业健康工作,系统运作化的模式日趋进步,安全生产绩效得到了持续的提升,安全管理基础得到了进一步夯实,同时也意识到风险管理体系建设与网内其他先进供电局还存在一定差距,为准确找到下一步改 相似文献
3.
扩大对企业文化认知的视野,对企业文化的思维、本质、结构、规律进行理论的重释是改变企业文化建设理论困难和实践困顿的一个寻求前提合理性的基础工作。 相似文献
4.
根据相关气象预测,今年主汛期云南省局部地区可能会出现明显的暴雨洪涝及强雷暴等气象灾害及衍生灾害,强雷暴及局部性大暴雨及其诱发的洪涝、滑坡、泥石流等次生灾害将对电网及水电站的安全运行构成极大威胁,防汛形势十分严峻。面对严峻的防汛形势,楚雄供电局已总结形成了一套高效运转的应急管理模式。完善应急体系,锻炼应急队伍楚雄供电局结合实际成立了应急预案管理组织机构,对楚雄电网预案的深度、完备性、可操作性等进行把关。目前,已编制和完善了各类应急预案及现场处 相似文献
5.
2003年是新一轮电力体制改革正式实施的第一年。云南电力集团有限公司新一届领导班子解放思想、开拓创新,带领全体员工在改革中发展,在困难中奋进,全面完成年初确定的各项工作任务。2004年是云电集团改革发展的关键之年。新年伊始,本刊特约记者黄兴仓就云电集团的改革趋势和实现跨越式发展专访 相似文献
1