基于人力资源计分卡的省级供电企业人力资源管理评价体系构建

正本文立足于省级供电企业人力资源内外部环境,以人力资源计分卡为理论基础,通过识别现有管理工作的流程产出和关键环节,梳理、甄别、筛选、形成人力资源管理评价因子,绘制战略地图,与国家电网公司"一个中心、四个引领"的人力资源战略相匹配,构建科学的指标体系,用以评价人力资源管理效能。如何客观、准确评价省级供电企业人力资源管理成效,始终是国家电网公司理论研究与企业实践中的一个重要命题。特别是随着中国经济进入新常态,国家电网公司的发展特点也发生了变化,从追求速度、规模转为注重