FIDIC合同条件下变更的界定

根据国际工程合同管理的实践，在参考相关文献的基础上，提出了一套变更认定的方法．变更的界定是根据合同条件的规定，审查实际所从事的工作是否是合同所反映的工作，即承包商执行的工作是否可以从合同中合理证明是承包商的合同义务的一部分．变更往往伴随费用变化，变更还有可能引起索赔．     

合同进度和延误分析方法探讨

在工程项目建设管理中，进度控制和延误分析是一项非常重要的合同管理工作。将工程进度控制和合同管理融为一体，通过论述工期延误和进度分析技术的原理，阐明了实际进度分析的5种方法并作出相应的探讨，对实际工作中选择科学的进度分析方法有很好的帮助。     

工程项目代建政策探讨与利益相关人风险研究

《国务院关于投资体制改革的决定》（以下称《决定》）明确要求：“对非经营性政府投资项目加快推行‘代建制’,即通过招标等方式,选择专业化的项目管理单位负责建设实施,严格控制项目投资、质量和工期,竣工验收后移交给使用单位”。提醒政府投资或者参与的基本建设项目要“增强投资风险意识,建立和完善政府投资项目的风险管理机制”。     

工程项目风险规避方法探讨

综述 工程项目,尤其是规模大、工期长、项目环境复杂的工程,在运作过程中会受到各种各样的冲击,影响工程项目按照预定的工期、约定的标准完工.面对这些风险,工程项目的干系人,不仅仅是项目业主和承包商,总会千方百计规避风险,避免损失,或者将不可避免的损失减到最小,以期使用最少的投资获取最大可能的收益.因此,采取适当的风险规避措施就成为项目干系人首先面对的课题.