基于财务信息有效性及平台建设的若干思考

目前我们在财务管理上还不同程度地存在观念陈旧、管理基础薄弱、管理手段和方式落后等问题,如财务账目不实、家底不清、账实不符、配置不均、闲置浪费、资产流失、采购环节“暗箱操作”、生产经营过程“跑冒滴漏”等问题。这就要求我们不断更新观念,运用科学的发展观,从先进的管理经验、管理手段着手,来加强财务管理。如何加强财务信息化建设和财务集中管理无疑是当今的一项迫切任务,这对提高自身管理水平、促进管理现代化、转换经营机制、有效降低成本、提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义,是带动各项工作创新和：升级的重要突破口。     

武警水电部队财务人员在项目管理中的作用

目前,财务人员在参与经营方面工作做得不够,对主动研究、分析问题认识不够深入,对做好领导的后勤参谋意识不强.施工单位项目部财务人员担负着其项目部的财务保障工作的组织、协调、执行及落实等重任,地位重要,责任重大.针对存在的这些问题,就如何适应新形势下财务保障工作的需要,创造性地开展工作,圆满完成服务中心、保障中心的任务,进行了分析、探讨.