芜湖供电公司结构性缺员解决方法初探

从2009年开始,国网公司全面推进人力资源集约化管理。统一规划计划、统一机构编制、统一用工制度、统一人才培养,加强用工配置、加强用工风险、加强信息系统建设的人力资源集约化管理决策已明确了今后工作的思路和方向。公司新的管理变革中亟待解决的难题就是结构性缺员。芜湖供电公司通过加强定员管理,实行岗位动态管理,完善招聘机制,加强教育培训,拓展成才通道,优化收入分配等多项措施的联运,有效解决了生产岗位结构性缺员的矛盾,提高了人员的优化配置和人力资源运营效率,企业整体竞争力得到进一步加强。     

基于“工作积分制＂的绩效考核在班组中的应用探索——国家电网绩效管理新模式应用初探

如何找到鉴别班组员工能力、激发班组员工潜力、发挥班组员工聪明才智的绩效管理方式是企业管理者所面临的最大挑战,“工作积分制”绩效考核方式是班组绩效考核的一种有益探索。在分析公司班组员工绩效管理现状及存在的问题的基础上,阐述了“工作积分制”的基本内容和“工作积分制”考核方式在班组运用的可行性,着重论述了“工作积分制”考核方式如何在班组实施应用。     

基于“工作积分制”的绩效考核在班组中的应用探索——国家电网绩效管理新模式应用初探

如何找到鉴别班组员工能力、激发班组员工潜力、发挥班组员工聪明才智的绩效管理方式是企业管理者所面临的最大挑战,“工作积分制”绩效考核方式是班组绩效考核的一种有益探索.在分析公司班组员工绩效管理现状及存在的问题的基础上,阐述了“工作积分制”的基本内容和“工作积分制”考核方式在班组运用的可行性,着重论述了“工作积分制”考核方式如何在班组实施应用.     

芜湖供电公司结构性缺员解决方法初探

从2009年开始,国网公司全面推进人力资源集约化管理。统一规划计划、统一机构编制、统一用工制度、统一人才培养,加强用工配置、加强用工风险、加强信息系统建设的人力资源集约化管理决策已明确了今后工作的思路和方向。公司新的管理变革中亟待解决的难题就是结构性缺员。芜湖供电公司通过加强定员管理,实行岗位动态管理,完善招聘机制,加强教育培训,拓展成才通道,优化收入分配等多项措施的联运,有效解决了生产岗位结构性缺员的矛盾,提高了人员的优化配置和人力资源运营效率,企业整体竞争力得到进一步加强。