建好内控“金字塔” 释放集采“正能量”

正在集团型企业,每年开展的集中采购都被视为生产经营的一个"大动作",集中采购之所以在众多采购方式中独占鳌头,是因为它有着积聚批量,取得规模效益;遏制腐败,隔断采购设租与寻租;优化资源配置,促进合作共赢等企业难以抗拒的优势。然而,诸如采购运作效率下降、采购过程透明度低、采购工作公信力弱等问题却在影响着集中采购"正能量"的释放。聪明的管理者很快意识到,这些消极因素并不是集中采购本身的"瑕疵",而是企业内控管理上的不足。     

集团化采购模式的“新宠”

正所谓区域协同采购,就是某个地理区域内,若干家企业通过统一物资需求,形成一定的采购规模,然后集中对外的一种采购模式。在石油石化采购领域,区域协同采购已在部分区域组织开展多年,2000年开始,中国石油新疆油田就牵头组织部分驻疆企业,开展钢材区域联合采购工作,现如今,参与企业进一步增多,规模效益更加凸显,而且形成了较为规范化的组织流程。2003年,中国石化根据地域分布将分公司进行了区域划分,建立了由各企业供应处长参加的季度联席会议制度,共同对区域内各企业的一般通用性物资实行区域协同采购。由此看来,区域协同采购算不上是"新兴"的采购模式,但在过去一段时间内,区域协同采购始终处于没有"名份"的尴尬地位,就实施动力而言,其主要依靠区域内企业的自觉自愿。在2013年中国石化物资工作会议上,物资装备部主任蒋振盈将区域协同采购作为指令性任务,列入集团化采购第四种实现形式,由物资装备部发挥牵头组织、指导、监督的作用,明确区域牵头企业,各区域内企业之间协同推进。就此,要求区域协同采购的关注度再次升温,关于怎样认识和开展好这项工作的观点层出不穷。     

利丰：从“掮客”到“典范”

利丰集团是一家以香港为基地的跨国商贸集团,成立于1906年,运用供给链管理理念经营出口贸易、经销及零售三项核心业务。20世纪80年代以前,利丰基本上是作为“掮客”联系采供双方达成交易,并从中收取拥金进行盈利;80年代后,利丰对自身的经营战略进行了全方位的调整,开始拓展、创新供应链管理,并由此发展成为了新型的跨国集团。 经过百年的锤炼,利丰的商贸网络已遍布全球40余个国家和地区,贸易客户均为国际知名的大型企业,如Kohl’s、Avon、Reebok、可口可乐、家乐福、路迪士尼等等,这些企业将采购业务外包给利丰,以实现更为专业化的供给链治理,利丰也因此在全球范围内掀起了增值采购的“旋风”。从单一的采购服务商到“全球供应链管理人”,利丰的发展历程无处不彰显着供应链管理的成功实践,其供应链管理多次入选哈佛管理案例,管理经验和做法在世界范围内备受推崇。     

招标机构专业化成长课题（上）

@@@@招标活动是现代市场经济的重要组成部分，而招标代理机构作为招标活动的规范化载体，其自身专业度的提升对于整个行业的良性发展有着十分重要的意义。     

耐克:“霸主地位”的背后

正在国际各大重要的体育赛事上,代表着速度和爆发力的钩形标志常常映入人们的视线,耐克(NIKE)—这一全世界人们都耳熟能详的体育品牌,用几年的时间就超越了阿迪达斯、飙马、锐步等曾雄居市场的领导品牌,并铸就了自身的"霸主地位"。     

锦州石化：仓储新格局后方保前沿

@@@@对于锦州石化物资仓储科来说，2012年是有史以来最为艰难的一年，有保障24套装置大修，160万吨/年延迟焦化装置等技改项目物资供应的重要任务，也有建立现代化库区的重要目标。为此，他们秉承压力，充分汲取以往技改、大修保供工作中的成功经验和教训，克服了供应量大、施工需求急等困难，圆满完成了物资供应任务，实现全年零事故。同时，利用节假日和空闲时间，历经一年完成了整体库房从厂内到厂外的搬迁，并抓住新库投入使用契机，高标准、严要求，对仓储管理进行了全面改进，向一流库区的目标迈进了一大步。     

全生命周期成本分析:破解高成本之殇

正低价采购的泵类设备,也许噪音很大、耗电量很高;低价采购的机械装置,也许会频繁出现故障,需要常常检修维护;低价采购的阀门产品,也许容易发生泄漏现象,给生产建设带来风险;低价采购的办公设备,也许性能并不稳定,会严重影响工作效率……     

利丰:从“掮客”到“典范”

正利丰集团是一家以香港为基地的跨国商贸集团,成立于1906年,运用供给链管理理念经营出口贸易、经销及零售三项核心业务。20世纪80年代以前,利丰基本上是作为"掮客"联系采供双方达成交易,并从中收取拥金进行盈利;80年代后,利丰对自身的经营战略进行了全方位的调整,开始拓展、创新供应链管理,并由此发展成为了新型的跨国集团。经过百年的锤炼,利丰的商贸网络已遍布全球40余个国家和地区,贸易客户均为国际知名的大型企业,如Kohl’s、Avon、Reebok、可口可乐、家乐福、路迪士尼等等,这些企业将采购业务外包