5D成就多维立体的项目管理时代

5D的真正效果是在工程的施工阶段以及运营阶段,以虚拟的作为中心,结合财务等运营管理信息系统。运营维护期都在同一个数据库里面,项目成本控制是基于网络的,所以移动设备也是可能的。在工程领域很多人使用工具软件,设计和财务不是对接的,没有联系在一起。所以RIB的软件是一端连接设计数据,把数据带到整个工程流程以及运营管理平台上。     

建筑行业中的数据之战

据了解工程建设行业在建造过程中会产生大量的数据,大型项目从设计到落成大约有100G的信息量,而一般大型施工企业每年都会有上千的项目。建筑业由于其项目的特点,每年都会产生巨大的数据量,这些庞大的数据大多随着项目的完成而终结其使命,很少有系统能够对其进行分析,从而导致数据的流失或浪费。     

BIM基本概念与企业BIM生产力建设

BIM成为新的生产力的两个关键要素一是BIM信息结构化能力——不可见信息的组织能力,非几何信息,为电脑服务的,减少人工劳动和错误。二是BIM信息可视化能力——可见信息的能力,几何信息,为人服务的,提高理解效率和质量。而BIM成为生产力的两个必要条件是：工程能力和BIM能力。常用BIM软件和信息互用方面,集成或者是统筹整个应用,最后可以实现技术信息化和管理信息化横向的把控,这是应用趋势。     

东风设计研究院利用BIM技术打造CAP污水处理站

BIM技术在东风院应用推广已有6年,在探索BIM价值的过程中,东风院以点到面,逐步推进,培养了大量的BIM技术人才,形成了一套完善的BIM流程,积累了全面的BIM项目经验。设计仅仅是创建BIM的一个过程,BIM模型如同项目本身一样,也需要不断更新维护,并且加以使用才能发挥其最大价值。因此东风院还为业主提供BIM运维使用培训,长期的BIM运维信息更新及改造建议、性能分析、环境与绿色分析等服务。     

基于BIM技术的协同化设计

随着BIM技术的不断深入应用,很多设计院都在学习一些BIM软件,然而设计院虽然采用了三维的设计方式,但从设计流程和管理模式上来看,还是停留在传统的二维设计模式,工作效率非常低。因此对于设计院而言,不仅要在专业方面进行提升,同时,管理模式也要上升到协同的高度。这也是基于BIM协同化设计的一个终极目标。     

上水闵行供水管网信息系统应用问题分析

构建上水闵行供水管网信息系统是推动上水闵行有限公司信息化建设的重要举措。该系统在应用中遇到诸多技术和管理问题,通过对相关问题的分析,提出了相应解决方案,并根据软件设计初始构想,展望了系统未来发展方向。这些经验教训为其他拟利用相似软件平台构建供水管网信息系统的水司提供了有益参考。     

深耕新技术 领跑未来之路

几年前,建筑全生命周期管理还是一件无法想象的事情,随着科技的不断发展,尤其是随着BIM的应用推广,建筑全生命周期管理变为可能。中国航空规划建设发展有限公司(简称"中航工业规划建设")前身为始建于1951年的中国航空工业规划设计研究院,是中国航空工业集团公司的直属业务板块之一,是国家大型综合勘察设计单位。由于其隶属中航工业集团,集团中的主营业务为飞机制造;服务范围则涉及航空、航天、空军、海军、民航、民用建筑等行业,具有向客户提     

德建集团，开启全新信息化时代——访山东德建集团有限公司副总经理 赵军

德建集团的信息化经历了三个阶段．第一阶段是2011年之前,各业务模块使用工具软件或者管理软件相互独立,形成信息孤岛,无法实现信息共享。第二阶段是2011年10月到2014年1月信息化系统集成初级阶段,在统一的平台上．各业务模块陆续实施上线。第三阶段系统深化应用,各业务模块进一步健全完善。     

没有硝烟的战争——数据保卫战简

360Web平台部技术总监陈斌曾担忧数据之大而带来的安全问题。大数据时代面临着一些问题,首先是这些数据放在哪里？对于个人用户和企业用户都有不同的解决方案,这些数据放在这里会有什么问题和风险？文件损坏、丢失、存取不方便等让人崩溃的情况,这些问题个人和企业都会遇到。     

2014信息化大事件

步履匆匆,不知不觉中2014年已进入尾声。过去的一年,对于信息化领域而言有很多可圈可点的核心事件,这些事件或推动了行业发展,或变革了行业现状......站在岁末回望,不禁思索过去一年到底发生了什么？就让我们将时间回溯,一起回顾一下。