修德才能养身立业

<正>人生要有价值有意义,修德是关键。德就是道德。德的尺度高于法,是人们的追求、自觉和风范的最高境界,是一种社会需求和时代精神。一修信念之德。理想信念是我们的精神支柱和行为指导,是德之灵魂,道之核心。每个人都应该有理想信念,为了自己的理想信念奉献一切,如黄继光、董存瑞,他们为了自己热爱的祖国奉献出自己的生命。南通四建创立56年、改制17年以来的历程就是一个不断坚定理想信念,不断为实现理想信念而深入探索的历程。     

南通四建:一流党建促一流发展

近年来,南通四建集团有限公司随着形势的不断变化和企业的快速发展,公司党委始终坚持企业党建工作只能加强不能削弱、只有创新才有活力的原则,积极探索,努力发扬改革创新精神,不断拓展党建工作内涵;注重党建管理的先进性,不断推动企业管理的现代化;充分利用基层党组织的优质资源和优秀品质,不断提升企业的品牌和形象,实现了一流党建促一流发展的目标。先后荣获19项国家鲁班奖、8项国优银奖、3项詹天佑大奖以及500多项优质工程奖;2010年,实现施工产值155亿元,名列全国民营企业500强第32位。公司董事长、党委书记耿裕华享受国务院颁发的政府特殊津贴,并于2010年当选为中国建筑业协会副会长。     

有限责任公司股权流转的思考

有限责任公司是由符合法定人数的股东依法组成,股东仅以其出资额为限对公司债务承担责任的公司形式。目前,有不少建筑企业尤其是国有改制过来的建筑企业,改制后大都采用了有限责任公司的形式,但由于当时的改制政策和背景限制,在股权结构的设置上存在一定的不合理性和不科学性,在一定程度上存在股权相对分散、持股比例固化、股东差异较大等现象,没有做到经营层控股和主体经营者持大股,真正体现现代企业制度内在的机制要求。为增进企业活力,适度推动股权流转,建立更为科学合理的股权结构,有其现实意义。一、股权流转是企业保持旺盛生命力的客…     

南通四建:创文明单位 建百年老店

正2017年11月17日,南通四建获得第五届全国文明单位荣誉称号,成为江苏省第一家也是唯一一家获得全国文明单位的民营建筑企业。作为江苏省建筑界领军企业,南通四建在争创文明单位方面形成了"四建模式",即组织架构健全,机构有效运转,管理方法得当。企业共捧得28项建筑业最高奖—鲁班奖,创造了业界少有的鲁班奖"十连贯",荣     

加快推进企业信用建设坚定承担企业的社会责任

本文以南通四建的成功快速发展为例,着力探讨了企业信用建设对企业经营的巨大推动作用,并对加强企业信用建设提出了自己的想法。     

股权始终掌握在经营骨干手中——访南通四建集团董事长耿裕华

废除股东终身制,打破股权“世袭”制,南通四建集团的股东是流动的,股权是流转的。 南通四建股权模式为后继人才继承公司事业创造了有效机制,为企业长盛不衰奠定了理论和实践基础。     

南通四建: 以高质量党建保障高效益发展

正南通四建60年的发展史,是一部自强不息、超越自我的创业史,更是一部与时俱进、引领行业发展的成长史。特别是改制19年以来,随着股权流转和股东进退出机制的建立和实施,为打造百年老店奠定了制度基础,推动企业规模实现指数级发展,成果丰硕。南通四建人在历练中保持初心不变,逐步形成一套成熟的,具有四建特色的运行体系。公司各级党组织要     

志存凌霄 十年筑梦——南通四建集团21项鲁班奖的背后

秉承"德兴业、敬致远、谐生力、人为本"思想的耿裕华,率领南通四建集团以21项鲁班金奖载入共和国建筑业的史册。前不久,集团又荣膺全国仅17家入选的"创鲁班奖工程突出贡献奖"金奖。南通四建集团,在群雄逐鹿的中国建筑大市场中,创造了一个又一个建筑的经典之作。作为一个地方民企,南通四建集团自1988年问鼎江苏省第一个鲁     

领导尽心了,我们没遗憾

<正>2013年9月26日,集团旗下的第十五建筑分公司经理陈俊因肝脏移植排异造成大出血永远地离开了他挚爱的事业,永远地离开了他眷念的妻子和女儿。南通四建失去了一位能征善战的将士,一个家庭失去了一位好儿子、好丈夫、好爸爸。陈俊的老父亲含着热泪对前来吊唁的南通四建领导说:"儿子在可以干点事的时候