浅谈生产现场如何推行“6S”管理

“6s”管理由日本企业的5s扩展而来，是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。“6s”管理的内容说起来很简单，但落实起来却并非易事。推行方法得当，能够如虎添翼，有助于企业的快速发展。生搬硬套，画虎不成反类犬，不但起不到好的作用，相反会破坏企业的正常秩序，阻碍企业的顺利发展。那么究竟如何推行“6s”管理才能不背离我们的初衷呢？基于多年的工作经验，笔者认为实施“6s”管理应当按以下方法循序渐进。     

ASME QME—1—2017核级阀门鉴定浅析

论述了ASME QME—1—2017版与2002版、2007版以及2012版关于核级阀门鉴定的主要差异,提出了关于核级阀门鉴定试验的一些建议。     

浮动式硬密封球阀阀座预紧碟簧选型设计分析

针对浮动式硬密封球阀预紧碟簧的选型问题,运用理论计算、有限元数值模拟、试验测试相结合的手段,完成非标碟簧的选型设计。通过球阀密封性试验,验证了所选碟簧的适用性。研究过程及结果,可为非标碟簧的设计选型提供参考及技术支撑。     

浅谈如何做好停限产期间的检修工作

停限产是国家防治雾霾的一项重要措施。就像2008年的北京奥运会一样，近期APEC会议期间，为了保障空气质量，京津冀等9省市再次实施了停限产。停限产，从表面上看好像影响了公司的生产经营，在短期内给企业带来了经济损失，但是如果能够充分利用这段时间，通过制定计划、推进实施、监督检查做好设备检修工作，就会收到磨刀不误砍柴工的良好实效。近期，笔者先后到几个企业观摩，对如何做好停限产期间的检修工作有了较多的思考和感触，现就个人体会谈几点看法，与各位同行商榷。     

缩径阀门通道流阻系数的分析

分析了阀门不同的缩径通道对流阻的影响,提供了一种缩径通道的设计方法,介绍了采用Ansys分析软件确定缩径的方式使流阻接近最小值。     

爆破阀用剪切盖材料690合金含碳量的选材分析

通过对爆破阀剪切盖材料690合金的力学性能进行分析,提出了材料含碳量的选材要求,并通过试验证明了选材的正确性。     

要“上墙”更要“落地”

日前，笔者随某企业安全生产检查组到下属单位检查，从表面看，该单位建立的安全、考核等规章制度和台账资料很完善，也全部做到了上墙公开。但是检查组随后发现，上墙的规章制度很多只停留在了墙上，没有落实到现场工作中去。对此，检查组提出整改意见，要求该单位将规章制度逐项落实到现场。     

浅谈如何做好化工企业安全精细化管理

天下大事,必做于细。精细化管理是一种管理理念,一种管理文化。精细化管理以“精、准、细、严”为基本原则,其最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精、力争最佳。安全是化工企业的第一要务,做好安全精细化管理必须严格按照相关原则规范机构设置、制度建设、工作落实和检查督导,使复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化,层层推进,全面展开。     

振动滚压加工的运动方程及计算机辅助分析

本文为振动滚压加工试验提供了一种新的手段。即采用微机对振动滚压的加工效果进行仿真。用计算机辅助分析产生不同结果的原因,找出得到最佳的仿真结果及其加工参数,并付之试验验证。该研究手段可以大大缩短试验次数,节省大量的材料、动力及试验时间。