矿建工程施工合同风险控制

随着中国市场经济的不断深入,尤其我国正式成为WTO成员已历时八年,建筑市场逐步与国际接轨,市场经济是法制经济、契约经济,建筑企业是否注重施工合同管理已成为企业经营发展的重要因素。那么,企业如何在市场经济中控制和规避经济合同风险呢?矿建工程由于规模大且地质风险大、绝大多数工程在地下近千米或千米以下施工,因而合同管理有其行业特点,合同风险控制尤其显得重要。     

矿建工程项目成本控制要点分析

矿建项目施工长期处于粗放型管理模式,存在技术含量低,劳动强度大、高危性特点。对成本进行控制,必须建立科学完善的制度和企业内部定额并具备精细化管理理念。由于科学技术的飞速发展,企业必须与时俱进的更新技术、设备,站在新的高度、起点、层次上做好成本控制。最终目标是提高职工收入,实现企业利润和社会综合效益。在某煤矿井筒的具体实践中,主要从优化组织设计,采用新设备等环节着手,对成本控制进行了论述。