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层次分析法在评价某企业报酬要素权重中应用 总被引：5，自引：0，他引：5
利用层次分析(AHP)法，对该企业中层干部报酬要素按层次进行分解细化，得到4个基本要素和26个子要素，通过对各判断矩阵求权重向量和一致性检验，最终确定各报酬要素的权重，定性与定量相结合，较合理的解决了企业报酬要素权重如何确定的问题，实践证明，该方法所得的结果在该企业运行中是可行的，具有指导意义的。 相似文献
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