建筑业企业工程项目群管理组织架构设计

工程项目群管理是传统项目管理的升级,是建筑业企业新形势下进一步发展的有效管理模式,研究项目群管理组织问题是成功推广项目群管理模式的前提.文章在对工程项目群管理理论进行阐述并界定研究对象后,基于优化的传统矩阵式项目型组织架构和联邦德国统一铁路改造工程项目总控组织模型,通过项目总控理论、扁平化组织架构和学习型组织研究,探索设计了工程项目群管理组织架构模型,分析了该模型架构内涵、各管理元素及其职责,并重点对项目群管理组织模型的核心——企业级和项目级项目群管理办公室进行了分析和职能定位.该架构基于传统项目管理组织,面向项目群管理要求,提供项目管理模式递进的组织路径.     

BIM在设计-施工一体化中的应用

为推动建筑信息模型在设计-施工一体化中的应用,通过分别分析设计-施工一体化(DB)总承包模式和建筑信息模型(BIM)的特点,从二者的互补优势人手,阐释了二者结合对于推进DB总承包模式推广的有效性.同时,从BIM全寿命周期服务特点出发,提出了BIM在DB总承包中的应用模式——价值分析模式,即以业主需求为核心,承包单位积极响应,制定合理的成本利益分配原则.     

项目群管理在建设工程项目中的应用研究

为了推动项目群管理在建设工程项目中的应用,从传统项目管理目前呈现的缺陷入手,通过分析项目群管理概念、理论来源及其与传统项目管理的区别,对项目群在工程建设项目中的分类做了研究,从项目特点、项目群管理对传统项目管理的改善、工程项目发展趋势和建筑业企业发展需要等四个方面阐释了项目群管理在建设工程项目中的适用性。