“杉杉”的两个十年

始创于1989年的杉杉在坚持服装主业10年以后，进入多元化的阶段。几年当中，杉杉的身份悄然改变。2004年8月，杉杉投资控股公司成立，其名下包括数十个企业，有全资、控股、参股和无形资产（品牌）托权管理等诸多存在方式。从单一品牌的运作，到进入产业投资领域，这让企业练就了一种本领，即常常能在复杂的外界环境中，敏锐地觉察到市场的变化，从而作出调整。     

美元金本位背后的国际风云

为机遇做好准备 1890年，罗斯柴尔德家族站到伦敦这个世界金融中心最巅峰的时候，它的目光早已超越了大西洋，此前，罗斯柴尔德家族已经在美国悄悄地进行了数十年的战略布局。在大多数欧洲人眼中，美国人不仅被世人看成是暴发户，而且因为立国时间太短，而无法被欧洲视为可靠的金融伙伴。美国由于实施的是黄金和白银双本位，因此与当时欧洲和世界的主流货币体系——金本位的关系始终有些游离。     

以改革引领社会结构之变

中国社会已经到了必须下大力气解决收入分配问题的时候了，要逐步形成中等收入者占多数的“橄榄型”分配格局。“橄榄型”是社会财富分配较为合理、以中等收入者占多数的结构。比之“金字塔”型结构，“橄榄型”格局是一种现代的、相对符合社会稳定和发展要求的状态。     

中国的“橄榄型”社会如何形成？

应该说比之“金字塔”型结构，“橄榄型”格局是一种现代的、相对符合社会稳定和发展要求的一种状态。对于中国社会来说“橄榄型”分配格局仍是一个愿景，仍是一个正在追求的目标。今年，国家明确提出，收入分配问题已经到了必须下大力气解决的时候，并且要逐步形成中等收入者占多数的“橄榄型”分配格局。从形状上看，     

飞利浦走在创新的前列

飞利浦在过去的10年中经历了近年来最大的变革。飞利浦全球CEO柯慈雷曾表示，10年前，飞利浦基本上是一家高产量、低附加值、以技术为驱动的电子公司。现在，已经成为高增长、高附加值、以市场为导向的公司，并且专注于医疗保健、照明和优质生活领域。这家公司每年200多亿美元的销售额，其中6％用于研发，有8万多项专利。《商业周刊》和波士顿咨询集团调查显示，飞利浦是世界上最具创新力的50家企业之一。柯慈雷曾经说过：创新就是保持灵活。创新就是要专注于你擅长的领域。