基于平衡计分卡的水电设计咨询企业绩效指标体系设计

一．水电设计咨询企业绩效管理的现状与不足 当前,许多水电勘测设计咨询企业的组织绩效评价是以财务指标为主、结合少量非财务指标的管理体系。围绕这一体系,设立了如年度计划完成目标、利润率、成本控制率、人均产值、质量控制、安全生产目标等一系列考核指标。应当肯定的是,现行的组织绩效评价体系,在加强企业管理、衡量企业经营状况、促进业务发展的实践中发挥了积极作用。