供电企业管理机关绩效考核探索--基于国网安徽蚌埠供电公司的实践

随着国网公司“三集五大”改革的深入推进,国家电网公司从顶层设计入手,提出建立“统一的绩效管理制度”的要求,其中管理机关实行“目标任务制”的考核模式。“目标任务制”的考核内容包括目标任务指标和综合评价两部分,采取月度监控、季度考核预兑现、年度考核总兑现的方式进行考核。但由于管理机关岗位职责不同,管理人员的关键业绩指标（KPI）和重点工作任务指标存在差异,缺乏横向比较性,加之在考核指标确定、指标权重设置等技术上还存在难题,导致管理机关“目标任务制”的考核模式在供电企业管理机关中操作性不强,一直难以有效落地。     

监控、通信电源与变电所直流系统合用的探讨

结合企业实际，提出了完善变电所直流系统，取消监控、通信专用直流电源的新思路．列举了两种改造直流控制屏的方法，对新建变电所直流系统的一体化设计具有参考价值。     

生产技能人员实训基地建设探析

生产技能人员是供电企业改革发展的一支重要生力军。建设生产技能人员实训基地,对于开展生产技能人员职业能力培训、提升职业能力水平、促进企业科学发展具有重要的意义。文章在简要介绍供电企业生产技能人员实训基地的建设背景的基础上,深入探讨了供电企业生产技能人员实训基地的建设思路,并介绍了笔者所在地市级供电企业生产技能人员实训基地建设与应用的实践。     

供电企业管理机关绩效考核探索——基于国网安徽蚌埠供电公司的实践

随着国网公司“三集五大”改革的深入推进,国家电网公司从顶层设计入手,提出建立“统一的绩效管理制度”的要求,其中管理机关实行“目标任务制”的考核模式。“目标任务制”的考核内容包括目标任务指标和综合评价两部分,采取月度监控、季度考核预兑现、年度考核总兑现的方式进行考核。但由于管理机关岗位职责不同,管理人员的关键业绩指标（KPI）和重点工作任务指标存在差异,缺乏横向比较性,加之在考核指标确定、指标权重设置等技术上还存在难题,导致管理机关“目标任务制”的考核模式在供电企业管理机关中操作性不强,—直难以有效落地。