八项质量管理原则在企业财务工作中的运用

根据八项质量管理原则的要求 ,一钢公司计划财务处对八项基本原则对财务管理工作不断进行细化和具体有效的运用 ,采用过程方法和系统方法、合理的建立财务管理体系 ,使各项管理目标落实到了实处 ,明确了公司的财务工作目标 ,提高了的财务管理工作水平 ,使一钢公司的财务工作上一个新的台阶。     

提高管理制度的执行力

2005年下半年宝钢股份重组,将原宝钢集团上海第一钢铁有限公司不锈钢项目这一主体单元,纳入宝钢股份,成为宝钢股份不锈钢分公司,但作为宝钢股份的一个生产单元——不锈钢分公司,在经营理念、企业文化和管理水平等方面与宝钢股份提出的“成为世界一流的钢铁企业,跻身世界五百强”的战略目标相差甚远,为此,不锈钢分公司以提高管理制度执行力为突破口,采取了一系列措施,使不锈钢分公司渐渐地实现与宝钢现代化管理要求从“形似到神似、从合并到融合”的转变。一、提高管理制度执行力是实现统一和融合的突破口不锈钢分公司的管理,虽然已经完成了…     

ERP管理信息系统在钢铁企业的应用

目前,企业资源计划（ERP）管理信息系统已成功地应用于我国许多大型钢铁企业。笔者结合宝山钢铁股份有限公司不锈钢分公司ERP系统投入使用后的情况,就质量管理体系的过程在ERP系统中的应用及审核取证的方法作一探讨。     

建立与实施一体化管理体系之实践

如何将质量、环境、职业健康安全管理体系中共用的要素整合在一起,形成一个有机统一的管理体系,是目前许多正在策划和实施整合型管理体系企业非常关心的问题,建立一体化管理体系对于组织实施全面的目标管理和规范化管理、合理使用资源、提高效率具有重要的现实意义。下面,笔者以一钢公司质量、环境、职业健康安全管理体系整合为例,就如何建立与实施一体化管理体系予以探讨,以飧读者。     

简明、高效管理体系之实践和探索

管理体系历经数十年来发展,各种改进方法风生水起,各类管理体系纷至沓来。如何立足企业的实际,整合改进方法和管理体系,兼容并蓄,提高管理效率,使管理体系简洁、高效,做到管理体系形似和神似的融合,这是目前许多钢铁企业在体系推进过程中非常关心的问题,本文就多年来在管理整合深化方面的实践、思考与管理界的同行予以交流。