使用主因素分析法重构质量屋

分析了质量功能配置方法在应用中存在的两个问题，因而提出了主因素分析法来重构质量屋，重构后的质量屋不仅考虑了产品质量特性之间的相关关系，而且有利于将质量屋分解为较大规模的质量屋，从而减小了后续阶段质量屋的规模，提高了工作效率，给出了该方法在服务中应用的一个例子。     

QFD实施中的组织管理与信息技术

提出了质量功能配置小组的层次结构问题，并对不同层次上具有不同特点的小组在大小、类型、生存期和管理四个方面进行了讨论。本文还介绍了QFD小组各功能间的信息交流，并将其与阶段评价方法做了比较，进而提出了QFD小组与企业其他部分进行信息交流的模型。最后讨论了QFD应用中的四种信息技术。     

QFD实施中的组织与管理问题研究

介绍了质量功能配置,提出了ＱＦＤ小组的层次结构问题,并对不同层次上具有不同特点的小组在大小、类型、生存期和管理４个方面进行了讨论。在此基础上进一步介绍了ＱＦＤ小组各功能间的信息交流,并将其与阶段评价方法做了比较,进而提出了ＱＦＤ小组与企业其它部分进行信息交流的模型。     

MRPⅡ与JIT的比较与集成

对比分析了ＭＲＰⅡ与ＪＩＴ两种生产管理系统产生的背景、要素构成以及运行差别,指出了两种系统各自存在的缺陷,从而提出了一种ＭＲＰⅡ与ＪＩＴ互补的方法－ＭＲＰⅡ与ＪＩＴ集成系统。     

质量功能配置在营销设计中的应用

论述了质量功能配置应用于营销管理过程的可行性，进而提出了一个质量功能配置应用于营销设计的概念模型，阐述了运用质量功能配置质量屋进行营销过程的程序，对此模型进行市场调研的两种方法进行了较为详细的描述，并给出了一个应用实例。     

用权重概率综合系数法确定QFD中用户要求重要性

首先介绍了质量功能配置的发展及其应用概况,然后介绍了质量屋中确定用户要求重要性系数的三种常用方法,并分析了其局限性,探讨了群体AHP方法在质量屋中确定用户要求权重的应用,在分析基础上提出了一种新的改进后的确定用户要求重要性系数的方法－权重概率综合系数法,最后,给出了一个简单的应用实例。     

QFD实施中组织管理问题的研究

分析了交叉功能小组成员的选择与培训的重要性，提出了集成与协调机制对QFD的影响模型，描述了绩优小组的特征及小组成员的选拔条件，并给出了一些选拔的方法，最后分析了QFD培训的内容。     

准时化生产方式所引发的意识革命

从准时化生产方式的基本思想入手,分析了人们对准时化生产方式认识上的两个误区：其一,准时化生产方式等同于看板管理;其二,准时化生产方式就是零库存。进而明确指出了准时化生产方式这一先进制造模式的真正内涵－－不断消除浪费和连续改进完善。在此基础上,深入探讨和分析了准时化生产方式所引发的意识革命。