小企业如何搞好品牌建设

中国入关后 ,跨国公司大量涌进国内 ,使国内市场的竞争更加激烈 ,在这种情况下 ,国内小企业要想在竞争中占领一席之地 ,必须从实际出发 ,充分利用本企业的优势 ,树立品牌 ,加快品牌建设 ,走专业化的发展道路 ,创造一片属于自己的天空 ,从而为企业的第二次创业积累资金、创造条件。小企业品牌建设 ,总的来说只有八个字———集中资源,建设品牌     

论应对入世的留人新招

进入世贸 ,国内企业对于人才的需求更加迫切 ,然而与跨国公司相比 ,在引进人才、留住人才方面却基本上不存在优势 ,如何在本土与跨国公司展开一场人才大战 ?是本文要探讨的根本问题。因此 ,笔者结合实际 ,提出了国内企业与跨国公司竞争人才的五个新招     

浅谈AMA关于市场营销定义的演变

AMA自1960年公布了市场营销的定义以来,先后对市场营销的定义进行了两次大更新,每一次的更新都有新的思想、新的内容,也赋予了市场营销新的含义。本文简述了AMA关于市场营销三次定义的含义,比较了三次定义的区别,并从市场营销定义的两次更新中提出了市场营销的发展趋势。     

中小企业“随需应变”三步曲

郭士纳结合IBM的核心竞争力提出了“随需应变”的思想,从而在全球刮起了“随需应变”的飓风。在这股飓风的袭击下,中小企业在发展过程中也应该结合自己的比较优势,去面对这股飓风,去随需应变。     

名牌:企业成功的筹码

中国人要在新的世纪、新的千年跻身于民族之林、再创世界辉煌,最根本的还得靠把经济搞上去,而要把经济搞上去,从某种意义上说,就要看我们将能有多少个世界级名牌产品和名牌企业。但是创造名牌产品和名牌企业,是一项艰巨的任务,也是一项重大的系统工程。因此,企业要生存和发展,首先就要更新营销观念,从长远的角度出发,克服一切困难,创造出世界级名牌产品和名牌企业,这样我们才能在激烈的竞争市场中立于不败之地,才能获得成功。     

经济新常态下中国电力需求展望及煤电前景分析

我国以煤为主的电力生产结构带来的生态环境问题日益突出,电力发展面临着一系列新问题和新挑战。在大气治理和二氧化碳峰值的双重约束下,电力行业必须找到适应经济新常态的可持续发展新路径。本文根据我国经济社会发展的动力特征构造了电力需求情景分析模型,对2015—2030年的电力需求进行了多情景分析。根据推荐的电力需求情景,以清洁高效发展煤电、大力发展非水可再生能源、积极发展水电、安全高效发展核电、适度发展气电为基本原则,进行了2015—2030年电源装机规划。结果表明,在经济发展新常态下,综合考虑电能替代和电力能效,电力需求在2020年将达到7.47万亿kWh,2030年达到9.73万亿kWh;煤电装机总规模有望在2020年达到峰值9.73亿kW,此后将进入长达10年的平台期。