以企业整体为视角整合备管理体系方法探讨

基于企业生命周期分析，中国电力建设工程咨询公司（以下简称CPCEC）确定了战略管理在企业管理中的核心地位。在明确企业总体战略、业务战略情况下，CPCEC战略与规划的实施是通过建立与战略相适应的组织机构和权责分配体系，通过经营、生产、技术、信息化、人力资源、财务六个方面的职能规划，延伸到战略实施的制度层面。战略管理逐步系统化、规范化。     

实行员工持股计划 增强企业凝取力；山东诚信工程建设监理有限公司股份重组

介绍了山东诚信监理公司股份重组情况，重点介绍了成立职工持股会有关程序、注意事项等，对其他企业改制有一定的借鉴意义。     

CPCEC企业管理的三个整体模型

中国电力建设工程咨询公司发展定位是工程公司,在实施企业发展战略,推动企业管理变革中,开发了三个整体管理模型。三个管理模型之间相互依存和联系,构成了企业结合管理体系。     

以企业整体为视角整合各管理体系方法探讨

基于企业生命周期分析,中国电力建设工程咨询公司(以下简称CPCEC)确定了战略管理在企业管理中的核心地位.在明确企业总体战略、业务战略情况下,CPCEC战略与规划的实施是通过建立与战略相适应的组织机构和权责分配体系,通过经营、生产、技术、信息化、人力资源、财务六个方面的职能规划,延伸到战略实施的制度层面.战略管理逐步系统化、规范化.     

企业管理地图——用图层法分析集团型企业组织

本文试图用图层法分析一个由三级企业组成的以工程公司为发展定位的企业集团,揭示企业管理的内在规律,为企业投资者,企业决策人员、管理人员、技术人员,以及客户提供一个观察、分析企业组织的全方位思路和途径,也为企业发展分析定位、企     

监理工程师的权力及运用

监理工程师的权力及运用ＴｈｅＡｕｔｈｏｒｉｔｙｏｆＴｈｅＣｏｎｓｕｌｔｉｎｇＥｎｇｉｎｅｅｒａｎｄＩｔｓＵｓａｇｅ（２５００１３）山东电力工程咨询院齐志利为使监理工程师能对工程有效地实施监理，需要赋予监理工程师相应的权力来做保证。监理工程师的权力在有...     

山东诚信工程建设监理公司成立

<正> 为适应改革开放的形势,加强电力基本建设管理,提高工程建设的投资效益和社会效益,山东电力工业局于1996年7月1日正式批准成立了山东诚信工程建设监理有限责任公司,并于8月28日注册,注册资金100万元。 公司于9月初开始试运转,初期正式工作人员23人,其中大专以上学历17人,中专学历5人,分别来自电力建设公司、电力设计院、送变电公司、电力试验所、电厂等。根据省局精简机构的要求并借鉴兄弟单位经验,公司下设总监理师、咨询开发部、计经监理部、工程监理部、综合办公室等部门。 遵照省局党委的要求,公司边组织学习、边进行实践、边建立健全各项规章制度,尽快开展工作,力争年内达到甲级监理资质。为省电力公司创全国一流电力公司而努力。     

建立工程建设监理制提高工程建设效益

建立工程建设监理制提高工程建设效益ＥｓｔａｂｌｉｓｈｍｅｎｔｏｆＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔＧｉｖｅｒｉｓｅｔｏＥｃｏｎｏｍｉｃＥｆｅｃｔ（２５００１３）山东电力工程咨询院王航齐志利１工程建设监理在国外的发展工程建设监理（国外称工程咨询），在国...     

确立战略管理核心地位打造坚强企业管理构架——从寻求系统最优到寻求企业管理的整体最优模式探索

中国电力建设工程咨询公司在企业管理实践中,以企业生命周期为出发点审视企业发展,确立了战略管理在企业管理中的核心地位;用战略取舍和整合各种管理方法,重构企业管理体系;在明晰企业管理框架基础上,修订完善各子系统管理制度,并用企业标准体系作为发展战略"落地"的制度平台;通过分解战略目标,进行职责体系和计划体系建设,打造强有力的战略执行体系,从而探索出了一种从以往注重寻求企业管理的系统最优转变到寻求企业管理的整体最优的切实可行的管理模式。     

电力行业工程公司有关价值链的分析

CPCEC 所处的是电力勘测设计行业、电力工程咨询业, 其内在规律之一是价值链, 即: 工程价值链、行业价值链、企业价值链、客户价值链。文章通过对有关价值链的分析指出, CPCEC 的发展定位是工程公司, 重点发展业务领域是工程总承包、工程项目管理。CPCEC 要在价值链上精耕细作, 不断发掘和提升客户价值, 鼓励员工争当“值得信赖的工程专家”, 实现企业又好又快发展。