关于物资集中管理下自主管理方法的探讨

西部管道公司点多线长，跨越新疆、甘肃、青海三个省，管道里程1．4万多公里，在集中管理模式下，加强集中采购、降低库存是公司保障物资供应的关键。本文中，笔者将就物资集中管理模式下自主管理方法进行探讨。     

建立先进物流系统破解高库存难题--基于西部管道公司物流现状的改进设想

当前,中国石油迎来了管道事业的第三次发展高潮,西部管道公司（以下简称公司）正置身于高速成长阶段,对照集团公司保增长、保效益的要求以及社保基金合资入股后股东对权益的追求,公司在物资管理方面的经营压力逐渐凸显。目前,公司库存物资金额近7亿元,还有大约同等价值的出库待用物资,其中52%属于三年以上无动态,财务初步测算仓储费占库存额的8%,资金占用费占库存额的6%,存货的资金压力巨大。随着新建工程的竣工,管理资产日趋庞大,在各单位物资需求计划不断增长,库存日益增大的背景下,如何既保证生产设备安全稳定运行,又能简化供应程序,提供良好的物流配送服务,以达到库存自然优化的目的？这成了西部管道公司当前物资供应管理的难题。     

建立先进物流系统 破解高库存难题——基于西部管道公司物流现状的改进设想

正当前,中国石油迎来了管道事业的第三次发展高潮,西部管道公司(以下简称公司)正置身于高速成长阶段,对照集团公司保增长、保效益的要求以及社保基金合资入股后股东对权益的追求,公司在物资管理方面的经营压力逐渐凸显。目前,公司库存物资金额近7亿元,还有大约同等价值的出库待用物资,其中52%属于三年以上无动态,财务初步测算仓储费占库存额的8%,资金占用费占库存额的6%,存货的资金压力巨大。随着新建工程的竣工,管理资产日趋庞大,