大国营销：中国营销新定位

中国的实力已经积累到可以突破，大国营销的时代开始到来。此时，中国企业应该如何认知中国营销的定位与方向？     

颠覆者是如何成功的

中国市场黑马多，但颠覆者却不多。只有表现出人意料，就有可能成为黑马。但大多数黑马却是以悲剧收场。黑马不一定是颠覆者，但颠覆者通常以黑马姿态出现。只有当黑马漂白．成了真正的白马，比较长久地占据市场领导地位．才被认可为市场颠覆者。     

经济危机下的营销生存定律

每个企业都有巨大的市场延伸空间。市场延伸空间越大,企业的机会就越多。定律25：升级新品通常是经济危机期摆脱困境的有效办法。经济危机期推新品固然很难,然而新品挽救企业的能力最强,越是经济危机期越是要坚定地推新品。     

别把传统行业看轻了!

"传统行业的水很深."这是最近一家做O2O的互联网公司创始人在公司倒闭时总结的创业"七大坑"之一.总算在倒闭时说了句大实话,尽管我对"七大坑"总体上不认同.我在朋友圈说了句"错误的反思,比错误本身更可怕",赢得不少人的赞同. 被看轻的传统行业. 为什么在倒闭时会说出这样的话?实际上这句话是话中有话,即以前把传统行业看轻了,才有"水很深"之说.马云曾经针对互联网说了句经典的话:"看不见,看不起,看不懂,来不及."我觉得总结得很到位,很传神.     

站在老板角度思考站在员工角度做事

思维方式比知识更重要，因为思维方式决定了知识的使用方向和使用方式。 思维方式创新比知识创新更重要，只要思维方式有所创新，就能源源不断地产生新知识。     

本土营销淡出：是进化还是退化？

多年以来，中国本土企业一边羡慕着跨国公司的财大气粗，一边羡慕着自己的营销道路，在磕磕绊绊中建立了自己的“王国”。 如今，“老子也终于有了钱”，咱也要国际化，按照国际通行营销理念改造自己的营销体系。逐步放弃赖以成名立业的草根营销术，转而向跨国公司的那一套妖艳做法靠拢。 但不少企业实践后发现，不论学得多么认真，在消费者的眼里，洋品牌那味道就是不一样。土鳖就是土鳖，而土鳖企业的老板有了钱，还不是一样开宝马、戴劳力士、穿阿玛尼？ 连老板自己都不用自己造的产品，本土品牌又何谈对抗、追赶跨国公司？于是本土企业陷入一个尴尬的境地：是坚持自己的草根营销，继续落草为寇做山大王，还是接受跨国公司的理念乃至资本招安，成为国际资本的马前卒？     

“地头蛇”的困局

“地头蛇”模式无法复制。企业想要突围，需要点技术含量。     

经济危机下的营销生存定律

在危机情况下发现机会，通常需要高层人员深潜市场。解决危机下营销转型的灵感源泉不在专家那里，不在办公室，一定在市场一线。企业所有管理者深入一线的时间一定要翻番     

管理的差异化是终极差异化

我认为,差异化并不重要,重要的是差异化壁垒,就是别人模仿你的"门槛"。导致同质化的行为有两种:一是你模仿别人;另一种是别人模仿你。或许你无意模仿别人,但你怎么保证别人不模仿你?差异化壁垒就是别人模仿你的难度。怎样保护自己的差异化成果?一是靠法律保护,比如     

解读“新消费者”

旧消费者的满足感来自于满意的商品，来自于对商品的占有；新消费者关注消费过程，更在乎消费(购买)过程的情感体验，消费过程越有意思，新消费者就越有可能感到满意，就越有可能信任商品的供应商或生产商。星巴克风靡世界，不在于提供了更好的咖啡，而在于提供了更好的消费过程。由于新消费者对消费过程的关注，以至专家们创造出“结果维度”和“过程维度”两个消费者满意评价指标。基于新消费者对结果维度的忽视，那些在“更”字上做文章的企业将很难获得新消费者好评，如功能更全、品质更好、价格更低。