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简要介绍了油田供电企业实施流程优化管理的过程、重要意义、工作程序,阐述了流程优化管理的现实意义,进行个性化、特色化的流程优化改进和创新等观点;同时,从组织体系、制度建设、信息技术、监督考核、人才保障等5个方面建立起了保障体系,确保流程优化管理体系有效实施。 相似文献
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