排序方式: 共有2条查询结果,搜索用时 0 毫秒
1
1.
国际EPC项目中,尤其是签订固定总价合同的工程项目,因为合同的价格是固定不变的,也就是说,在没有变更和索赔的前提下,总承包商的收入是固定不变的,所以,成本控制的成功与否直接影响着总包商的最终经营成果。成本管理无论是国内还是国际企业都已经有了很多行之有效的方法,如成本预算、成本分解、指标控制、目标责任制等等。在此,仅就项目执行过程中经常遇到的一些问题,探讨一些项目成本控制过程中需要关注的细节。 相似文献
2.
以前曾与各位读者探讨过在国际EPC项目(以下简称“项目”)进度计划执行过程中,总包商管理水平和资源配置对项目进度计划的影响,在此,想进一步与大家探讨一下设计能力、采办能力、施工组织等因素的影响及对策。在项目实施过程中,无论总包商采取分包还是自干的方式来运作项目,设计能力、采办能力以及施工组织都对项目的进度计划执行起着关键性的影响。 相似文献
1