浅谈企业计量检测的重要性

计量检测工作是指运用科学的方法和装备,对企业生产和经营活动中各种物质要素的数量与质量进行监测、记录、控制与管理。企业的计量检测工作不仅包括标准量值的传递,而且包括生产工艺过程的检测与控制。现代企业管理主要是人流、物流、信息流的管理,而信息流贯穿于每个工序中,并为经营活动各个环节提供数据。如果定量信息的量值不准确,各项管理工作就不能按预定标准对经营活动进行控制和调整。由此可见,以实现量值准确     

浅谈QC成果单项奖的评比办法

开展群众性的质量管理小组活动是全面质量管理的一项重要内容,也是各级质量管理协会、企事业单位一项重要的经常性工作。近几年来,我国的QC小组活动如雨后春笋,蓬勃发展,各条战线都涌现出大批优秀QC小组成果,并创造了可观的经济效益和良好的社会效益,在社会主义市场经济中发     

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本文对SMPP协议的内容及在证券方面的应用进行了介绍,并提供了C Builder实现SMPP通讯的实现过程。     

浅谈名牌效应及如何创立名牌

“我们要有自己的拳头产品,创出自己的名牌,否则就要受人欺负。”,我国改革开放的总设计师邓小平早在南巡讲话时就这样说过。随着社会主义市场经济的建立和不断完善,企业转机建制的进一步实施,顾客对商品质量的要求越     

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浅谈化工企业质量监督检验

化工企业质量监督检验是指化工企业质量监督检验机构根据产品的技术标准对企业的产品质量进行监督和检验。它包括如下一些内容：     

QC小组与企业文化

本文较为详尽地介绍了企业文化、QC小组和班组建设的内涵以及它们之间的相互联系及区别。广义的企业文化是指企业所创造的,具有自身特点的物质文化和精神文化的总和。开展QC小组活动的目的就在于提高人的素质,做人的工作,调动人的积极性和创造性。班组建设是企业文化的重要组成部分,企业兴衰很大程度上取决于班组民主管理水平及人员素质,因此有“班组搞不好,企业活不了”之说,可见强化班组建设之重要性。QC小组和班组建设与企业文化内容息息相关,相互作用,其作用点都是围绕提高人的素质,提高企业的素质,从而达到全面提高企业经济效益和社会效益之目的。     

浅谈质量改进如何推动质量体系有效运行

在社会主义市场经济条件下,企业的质量体系能否有效运行直接关系到五种基本受益者（顾客,员工,所有者,分供方,社会）的期望和需要,更关系到企业的生死存亡。在市场竞争日趋激烈的情况下,企业要想开拓市场,巩固市场,占领市场,立于不败之地,就必须提供过硬的质量,而这过硬的质量则必须靠质量体系的有效运行来实现。GB／T19000．1－1994（idt ISO9000-1:1994)《选择和使用指南》明确指出：“ISO9000族标准是建立在“所有工作都是通过过程来完成的”这样一种认识的基础上的;一个组织的质量管理就是通过对组织的内部各种过程进行管理来实现的;应该对所有过程及其接口进行分析并不断改进;……”我们从这些描述中不难看出：质量改进贯穿于质量体系的整个过程,可以说没有质量改进也就无从谈起质量体系的有效运行。     

市场经济条件下企业质量管理应树立“四个一切”的观点

质量是企业的生命,是实现企业兴旺发展的可靠保证。一个企业有没有生命力,在经营上有没有活力,首先要看它能否生产和及时向市场提供所需要的质量优良的产品。生产质量低劣的产品,必然要被淘汰,企业也就谈不上兴旺发展。质量是增加企业竞争能力的主要支柱。市场的竞争首先是质量的竞争,质量低劣就无法进入市场,可以说质量是进入国内外市场的通行证。企业应该以质量开拓市场,以质量站稳市