127 m3和135 m3 PVC聚合釜生产能力及技术比较

对中国石化齐鲁股份有限公司氯碱厂1978年引进的日本信越化学工业株式会社127 m3PVC聚合釜的运行情况和2002年引进的美国西方化学公司的135 m3PVC聚合釜的运行情况进行了比较和分析,结果表明:135 m3PVC聚合釜的主要技术参数优于127 m3PVC聚合釜,可大幅度地降低建设投资和产品的生产成本,获得较大的经济效益。如果纯粹从技术的角度考虑,135 m3PVC聚合釜将是今后发展的方向。     

论石化企业培育企业安全文化的途径

没有安全就没有一切。石化企业要抓好安全生产,就必须培育安全文化。安全文化是石化企业长治久安的唯一法宝。     

信越聚氯乙烯生产技术的改进

介绍了对日本信越聚氯乙烯生产技术的改进工作。在装置达标的基础上，又对系统及防黏釜剂等进行了改进。通过开发新品种，扩大了聚氯乙烯树脂的应用范围，生产装置运行良好。     

37万t/a PVC装置开车后出现的问题和解决办法

介绍了中国石化齐鲁股份有限公司氯碱厂引进的美国西方化学公司悬浮法37万t/a PVC装置的工艺及特点,对开车后出现的问题提出了相应的措施:优化参数,聚合温度控制在设定温度的±1℃;放料时,釜顶回流冷凝器冲洗设定为240 s;根据釜内料调整为4步水洗法冲洗;根据放料罐的液位设定先回收的放料罐中的物料量;回流冷凝器底部、聚合釜、回流冷凝器顶部的防粘釜剂用量改为1.5、10.02、.5 kg,聚合釜防粘釜剂喷涂后釜壁冷凝时间改为180 s,聚合釜搅拌在防粘釜剂喷涂时停止运转8 min。     

浅析企业思想政治工作的发展趋势

结合中国石化工作实践,总结出了今后思想政治工作的六大发展趋势,以促进员工的全面发展。这六大发展趋势是：吸收多学科理论知识,注重科学化和技术化,工作方法艺术化,推行“大政工”管理,注重绩效的评估和量化,提升系统化工作水平。     

企业品牌文化：内容、意义和培育路径

品牌是企业的信息载体,可以传递企业各种情况,甚至可以讲述产品、服务乃至整个企业的故事,具有惊人的力量。在当前,世界经济一体化、融合化、信息化要求企业更加重视培育品牌文化。结合中国石化的品牌文化建设实际情况,要从产品质量、产品的差异化、优质服务、提升美誉度等方面人手,加强品牌规划管理,不断持续改进,形成强势品牌文化。要继续发挥品牌文化在参与国内国际市场竞争中的作用,促进企业的持续有效和谐发展。     

悬浮法聚氯乙烯生产先进技术及进展

介绍了国内聚氯乙烯生产的常用技术,通过对悬浮法进行深入分析,提出聚氯乙烯生产技术发展的新动向。     

从企业文化建设到构建文化型企业

企业文化建设和企业文化管理是21世纪的主要管理趋势。对于一些集团化特大型企业,从集团层面对各所属单位的有效管控显得越来越重要,文化管控正在成为新的管理方式。构建文化型企业是实施文化管控的重要途径。采用规范分析和实证分析相结合的方法,提出了文化型企业的概念,研究了文化型企业管理的内容、文化型企业的主要特点和运作方式,探讨了在企业文化建设过程中,通过企业文化管理的方法,培育文化型、可持续发展的企业的问题。