集团化采购模式的“新宠”

正所谓区域协同采购,就是某个地理区域内,若干家企业通过统一物资需求,形成一定的采购规模,然后集中对外的一种采购模式。在石油石化采购领域,区域协同采购已在部分区域组织开展多年,2000年开始,中国石油新疆油田就牵头组织部分驻疆企业,开展钢材区域联合采购工作,现如今,参与企业进一步增多,规模效益更加凸显,而且形成了较为规范化的组织流程。2003年,中国石化根据地域分布将分公司进行了区域划分,建立了由各企业供应处长参加的季度联席会议制度,共同对区域内各企业的一般通用性物资实行区域协同采购。由此看来,区域协同采购算不上是"新兴"的采购模式,但在过去一段时间内,区域协同采购始终处于没有"名份"的尴尬地位,就实施动力而言,其主要依靠区域内企业的自觉自愿。在2013年中国石化物资工作会议上,物资装备部主任蒋振盈将区域协同采购作为指令性任务,列入集团化采购第四种实现形式,由物资装备部发挥牵头组织、指导、监督的作用,明确区域牵头企业,各区域内企业之间协同推进。就此,要求区域协同采购的关注度再次升温,关于怎样认识和开展好这项工作的观点层出不穷。     

建好内控“金字塔” 释放集采“正能量”

正在集团型企业,每年开展的集中采购都被视为生产经营的一个大动作,集中采购之所以在众多采购方式中独占鳌头,是因为它有着积聚批量,取得规模效益;遏制腐败,隔断采购设租与寻租;优化资源配置,促进合作共赢等企业难以抗拒的优势。然而,诸如采购运作效率下降、采购过程透明度低、采购工作公信力弱等问题却在影响着集中采购正能量的释放。聪明的管理者很快意识到,这些消极因素并不是集中采购本身的瑕疵,而是企业内控管理上的不足。     

利丰：从“掮客”到“典范”

利丰集团是一家以香港为基地的跨国商贸集团,成立于1906年,运用供给链管理理念经营出口贸易、经销及零售三项核心业务。20世纪80年代以前,利丰基本上是作为“掮客”联系采供双方达成交易,并从中收取拥金进行盈利;80年代后,利丰对自身的经营战略进行了全方位的调整,开始拓展、创新供应链管理,并由此发展成为了新型的跨国集团。 经过百年的锤炼,利丰的商贸网络已遍布全球40余个国家和地区,贸易客户均为国际知名的大型企业,如Kohl’s、Avon、Reebok、可口可乐、家乐福、路迪士尼等等,这些企业将采购业务外包给利丰,以实现更为专业化的供给链治理,利丰也因此在全球范围内掀起了增值采购的“旋风”。从单一的采购服务商到“全球供应链管理人”,利丰的发展历程无处不彰显着供应链管理的成功实践,其供应链管理多次入选哈佛管理案例,管理经验和做法在世界范围内备受推崇。     

招标机构专业化成长课题（上）

@@@@招标活动是现代市场经济的重要组成部分，而招标代理机构作为招标活动的规范化载体，其自身专业度的提升对于整个行业的良性发展有着十分重要的意义。     

锦州石化：仓储新格局后方保前沿

@@@@对于锦州石化物资仓储科来说，2012年是有史以来最为艰难的一年，有保障24套装置大修，160万吨/年延迟焦化装置等技改项目物资供应的重要任务，也有建立现代化库区的重要目标。为此，他们秉承压力，充分汲取以往技改、大修保供工作中的成功经验和教训，克服了供应量大、施工需求急等困难，圆满完成了物资供应任务，实现全年零事故。同时，利用节假日和空闲时间，历经一年完成了整体库房从厂内到厂外的搬迁，并抓住新库投入使用契机，高标准、严要求，对仓储管理进行了全面改进，向一流库区的目标迈进了一大步。     

让效率不再是头疼的问题

从分散采购到集中采购,这个过程考验的不仅仅是企业的接受能力,还有创新和突破能力.集中采购在给企业带来规模效益的同时,也带来了新的管理难题.怎样提升效率?从何处提升效率?下面,我们以实例为基础,从集中采购的流程和模式上来进行探讨.     

万科崛起的战略型采购管理模式

正提起"万科",很多人脑子里最直接的信号就是"全国第一家年销售额超千亿的房地产公司"。然而,让很多业内同行眼红的不仅是万科的经营业绩,还有其成功转型的管理模式:股份制改造、建立科学决策机制、由多元化转向专业化……有媒体曾这样评价,万科崛起的不止是房地产业务,还有新一代的管理经营模式。房地产经营企业有着工程开发规模大、项目数量多的特点,分支机构遍布全国各地。在业务大范围扩张的过程中,也曾一度面临企业管控成本持续增加、管理效率下降的局面,为此,万科采取了一系列"减法"措施:业务大剥离——房地产为主业,住宅为核心;区域大集中——以重点城市为核心,划分区域进行管理;权限大松手——根据子公司的成熟度逐渐下放权力;集团大管控——集团公司仍是整个管理系统的"大脑"。事后证明,这一系列的大调整促使企业经营管理实现了"质"的突破。采购管理也正是在这样的大背景下,逐渐下放权限、固化责任、统一流程;不断简化管理体系、探索新型管理方法、强化内外资源的协调,形成了符合企业发展要求的"轻便型"采购管理体系。万科的采购管理像经营业绩一样,很快便走在了行业前端,其很多亮点做法值得借鉴学习。     

采供关系:从博弈到敏感

正近期的福喜腐肉事件让麦当劳短期内的盈利水平直线下降;曾经的富士康员工跳楼事件大大影响了苹果的品牌形象;血汗工厂事件也曾一度让耐克陷入了社会责任危机……众多的采购企业在为供应商生产经营上的问题间接买单,采供关系逐渐从博弈转向了敏感。在传统的采购活动中,采购企业与供应商是单纯的买卖关系,双方通过博弈来为自身争取最大的经济利益。如今,经济全球一体化速度加快,采购方与供应商是供需链中紧密相连的上下游企业,二者风险相牵、利益共连,供应链波动牵一发而动全身。