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随着市场经济发展的不断深化和加强 ,企业要想强盛 ,就须以质量取胜 ,以效益为本。虽然质量是企业的生命 ,但计量是保证质量的手段。因此 ,采油厂作为油气生产单位 ,对外以法自我保护 ,对内以法自我约束 ,强化计量工作 ,建立科学的计量管理模式 ,充分发挥计量这一有效手段 ,显得日益紧迫。如何才能建立行之有效的计量管理模式是每一个计量工作者普遍关心的问题 ,特别是采油厂的计量管理 ,应该如何设置机构、配备人员、采取哪些管理制度、录取哪些计量数据、建立哪些台帐等等一系列工作的科学开展 ,是本文意欲探讨的重点。1 实行科学的管理体制 ,确保计量管理的科学性、技术性和严肃性为了保证计量工作的严肃性、科学性、技术性 ,建立健全计量管理网络 ,基层各单位应成立以单位行政正职为组长、生产副经理为副组长、工程技术人员参加的三至五人技术监督工作领导小组 ,厂成立计量监理中心 ,业务隶属厂技术监督科 ,属于独立的、公正的第三方 ,负责厂属各单位计量方面的现场监理工作 ,具体有“四率、两查、两跟踪” ,即计量器具的现场配备率、完好率、合格率、周检率的现场监理 ;计量器具例行保养检查 ,计量操作规程执行情况检查 ;数据录取跟踪 ,新... 相似文献
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文南油田是一个高压、低渗透、高气油比的复杂断块油田 ,一般油层原始压力在 34~ 40MPa之间 ,饱和压力大于 2 5MPa ,压力系数大于1 2MPa,气油比一般在 2 0 0~ 75 0m3/t之间 ,原油密度为 0 .83g/cm3。文南油田储集层主要是砂岩 ,其中含有少量泥质成份。文南油田断块破碎 ,注采井网很难完善 ,层间矛盾突出 ,气油比大 ,这给作业压井施工提出了很高的技术要求 :①首先要防井喷事故及地面污染。②最大限度地降低对油层的伤害。③压井低成本。④降低压井施工周期 ,提高作业施工效率。通过多年的现场实践 ,我们针对文南油田摸索总… 相似文献
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前言作为一个企业 ,要做的事固然很多 ,但最基础的是要做好人力资源的开发工作。因为 ,资源是有限的 ,而人的能力是无限的 ,在生产现场蕴藏着无限的人力资源 ,人力资源的开发 ,是办好企业的根本保证 ,为了防止单调的工作环境产生的工作自卑感 ,努力开创一种富有创造性的劳动 ,把无限的智力资源奉献给事业 ,创造一种积极向上的工作环境 ,决定着企业能否赢得市场、赢得自身生存发展的头等大事。我们必须坚持QC小组活动的宗旨 ,并把它充分运用到实际工作之中去。开展QC小组活动的宗旨 ,可概括为三点 :①改进质量、降低消耗、提高经济效益 ;②提高职工素质 ,激发职工的积极性和创造性 ;③建立文明和心情舒畅的生产、服务、工作现场。1 提高职工素质 ,激发职工的积极性和创造性开展QC小组活动的目的就在于提高人的素质 ,做人的工作 ,调动人的积极性和创造性。只要认真开展QC小组活动 ,就都可以达到这一目的。现在企业里有一个很大的问题 ,就是工人阶级的主人翁精神的发挥问题。怎样才能搞好企业呢 ?最根本的是调动职工群众的积极性、开发人的智慧和创造力。毛主席在《政治经济学基础》中曾讲过 ,如果工人总是处于被管的地位 ,那就不会有积极性... 相似文献
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