跑得过时间,管得了“家”

正【人物:吉林石化物资采购公司计划员霍建东、管延波】90分钟,5吨甲醇的保供奇迹高耸入云的塔林、轰鸣作响的反应釜、源源不断的产品、显著的销售业绩……这是化工企业每日循环演绎的主旋律。然而,很少有人注意到,维持这个主旋律节奏永不间断的,是一群默默无闻的原料供应的"粮草官"。是他们全力保证着吉林石化公司大宗原料的供应,确保着装置每天"吃"进大量原料,产出优质的化工产品。     

姚春明：做一名“蓝血”采购人

当记者按照约定的采访时间赶去时,看到的只是忙碌的姚春明——埋头在办公桌前的他．正在奋笔疾书,浑然忘我。记者悄悄地在一旁静候许久之后,他终于抬起头来,面带歉意地对记者说：“没办法,太忙了,今天下午,我要下厂去核对设备参数,所以一个上午,要把手头的这三个标忙完。”说完这话,他下意识地抬腕看看手表,发现已经快到中午了。忙碌,这就是姚春明给记者的第一印象。     

物供人的“舍”与“得”

他先后担任过车间设备员、车间设备副主任、材料科副科长、党支部书记、电子商务部千万吨炼油项目现场组组长等职务。他参加工作30多年来,对事业执著,对岗位忠诚,展现了热爱企业、忠于职守的吉化人风采,彰显了新时期奋发进取的敬业精神。他先后获得中国石油吉林石化公司优秀员工、劳动模范、千万吨炼油改扩建项目建设功臣等荣誉称号。他就是吉林石化电子商务部千万吨炼油项目现场组组长孙伯祥。1977年,孙伯祥参加了高考。这年大学本科的录取分数线是180分,孙伯祥考了200多分。虽然超过了本科线,但是却和自己申报的大学失之交臂。之后,他去了一所中专院校上学,毕业后分配到吉林石化,开始了自己的职业生涯。     

如何构建和谐供应文化

对于从事物资采购、仓储管理工作的物资供应部门来讲,实现和谐供应,应分两个层面,一个层面就是"对外"的和谐,即与供应商和生产企业之间的和谐,外部和谐可提供良好的生存、发展环境;另一个层面是"对内"的和谐,即企业内部的和谐,内部和谐是创新发展的动力。     

他们是如何降低采购成本的

你知道,化工企业用得最多的原料是什么吗？那就是剂类原料。化工三剂是指：催化剂、溶剂、添加剂,是化工生产的必需品。     

物供人的“舍”与“得”

他先后担任过车间设备员、车间设备副主任、材料科副科长、党支部书记、电子商务部千万吨炼油项目现场组组长等职务。他参加工作30多年来,对事业执著,对岗位忠诚,展现了热爱企业、忠于职守的吉化人风采,彰显了新时期奋发进取的敬业精神。他先后获得中国石油吉林石化公司优秀员工、劳动模范、千万吨炼油改扩建项目建设功臣等荣誉称号。他就是吉林石化电子商务部千万吨炼油项目现场组组长孙伯祥。1977年,孙伯祥参加了高考。这年大学本科的录取分数线是180分,孙伯祥考了200多分。虽然超过了本科线,但是却和自己申报的大学失之交臂。之后,他去了一所中专院校上学,毕业后分配到吉林石化,开始了自己的职业生涯。     

巴陵石化物装部反思钢板采购个案强化管理

中国石化新闻网讯，截至6月20日，巴陵石化物装部共收到科学理性采购反思材料18份。针对一单碳素钢板采购存在的问题，该部认真开展调查，严肃责任追究，并以此为个案组织全员反思，加强业务管理，促进物资采购保供保优。     

中国海油信息科技有限公司精明采办赢效益

7月3日,中国海油信息科技有限公司（下称海油信科）分析了上半年物资采办情况后发现,集中采办率同比提高20％,同类工程项目采办周期缩短40天,采办节约率最高达30％。海油信科副总经理刘凤山表示,这一切得益十公司的采办管理改革。     

丁意轩：降采高手是怎样炼成的

他说：“一个企业的效益不光要来自平时节省的一度电、一滴水,更体现在资源优化上。一个战略性的思维,就可以为企业节创效益几百万、几千万……”     

他们是如何降低采购成本的

正你知道,化工企业用得最多的原料是什么吗?那就是剂类原料。化工三剂是指:催化剂、溶剂、添加剂,是化工生产的必需品。吉林石化物资采购公司化工三剂科是由15人组成的"大班组"。"降采"是这个"大班组"每年工作的主旋律,那么,如何弹指和奏响这一主旋律呢?