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操作管理是生产管理中一个极其重要的环节,也是确保产品质量的基础工作。当设计、工艺、设备等条件决定后,操作工作便占有极重要的地位。只有通过每个操作人员的优等工作,才能生产出优质产品来。为什么要抓操作管理工作?下面分三点来谈: 一、我厂纤维系统各车间过去在这方面
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机器设备是工厂的主要生产手段,搞好设备的维修管理,使机器设备经常保持良好和正常的运转状态,是提高产品质量、降低消耗、保证安全生产和提高劳动生产率的重要条件。多年来,各厂在玻纤设备的维修管理方面,都积累了一些经验,取得了一定的
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