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本文是在总部及省公司对项目实行闭环管理的要求下运用对比分析法等现代项目管理理论,采用成功度评价办法,对铁通武汉分公司进行项目后评价工作的基本思路、评价体系和实施步骤进行研究.并提出改进建议. 相似文献
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