家装项目的材料采购管理

材料采购是家装项目的核心内容,直接影响家装的档次、质量和效果。家装材料采购具有个性化强、品种多、数量少和采购难度大等特点,一旦考虑不周,会影响到家装项目的预算、工期、质量和环保等方面。为了帮助广大业主开展有效的家装材料采购工作,将家装材料采购划分为计划、实施采购、协调和接收等过程,分析了各个过程的主要内容。     

国际工程承包项目中设备供应工作的合同管理

分析和探讨了国际工程承包项目中设备供应工作的合同管理，它既涉及每个单项设备供货合同的进度、成本、质量、范围和变更等几方面的管理问题，也涉及多个合同之间的协调与平衡，需要对众多不同设备供应商的履约行为进行管理。     

舰艇CGF系统智能推理决策研究

CGF实体智能化的研究是CGF领域的一个研究重点和难点。而CGF推理决策模型设计是CGF建模的关键环节,为了使舰艇CGF实体在仿真环境中具有智能,采用了人工智能技术。该文在设计舰艇CGF系统推理决策模型过程中,使用了模糊理论来实现敌方实体威胁程度的决策,使用了人工神经网络来实现武器开火的决策。这些人工智能技术在舰艇兵力模型设计中的应用表明,它们能够有效地提高仿真实体的智能水平。     

基于高效液相色谱指纹图谱结合化学计量学及机器学习的黑茶产地识别

目的 建立广西、湖南、四川、陕西和西藏产地黑茶高效液相色谱(highperformanceliquid chromatography,HPLC)指纹图谱,并结合化学计量学与机器学习对黑茶进行产地识别研究。方法 采用高效液相色谱-二极管阵列检测器(high performance liquid chromatography-diode array detector, HPLC-DAD)检测48份不同产地黑茶的化学成分,并建立指纹图谱;利用没食子酸、表没食子儿茶素、表儿茶素没食子酸酯、表儿茶素、儿茶素、咖啡碱和表没食子儿茶素没食子酸酯7种对照品对图谱共有峰进行指认;结合化学计量学和不同机器学习算法建立黑茶产地识别模型,并使用准确率、精确率、召回率及F1分数作为机器学习产地识别模型的评价指标。结果 黑茶指纹图谱共识别出8个共有峰,指认其中7个成分;基于指纹图谱8个共有峰峰面积建立的化学计量学和机器学习的产地识别模型中显示,偏最小二乘法-判别分析模型能识别部分产地黑茶,并筛选出4个差异标志物,其预测准确率为54.2%,逻辑回归(logistic regression, LR)、反向传播神经网络...     

国际工程承包项目的设备供应管理

设备供应工作贯穿项目全过程，与项目的设计、采购、施工、安装和验收等各个环节密切相关。在总结项目实践的基础上，分析了国际工程承包项目的设备供应工作流程，涉及计划、采购、监制、出运、保管、安装调试和移交等各个方面。加强设备供应管理，可以实现设备供应及时、质量优良、费用合理，从而保证工程项目的进度、质量和利润等。     

国际工程承包项目设备供应工作的计划管理

在总结项目实践的基础上,分析了国际工程承包项目设备供应工作的计划管理。设备供应工作计划描述如何管理设备供应工作的全过程,确定了设备采购、设备监制、设备出运、安装调试及移交收尾的方式和方法。设备供应工作的计划编制应坚持整体性、前瞻性、可行性和共同参与等原则,是设备供应团队的共同责任。在项目进展过程中,需要定期或不定期地对设备供应工作计划进行调整与更新。     

家装项目的监督与控制

从家装项目的特点着手,分析了家装项目监督与控制的基本环节、基本内容、家装变更管理,并对监控工作所涉及的主要内容和方法进行了阐述,以帮助业主在家装过程中实施有效监控,圆满实现家装目标.同时将项目管理理论与家装实践有机结合.     

粉煤灰砖成型主机研制探讨

粉煤灰综合开发利用 ,一直是国内外努力研究的课题。我国以粉煤灰为主的工业废渣利用研究已有 30余年历史 ,尤其近十年来 ,随着国家对粘土制坯烧砖的宏观调控加强和对新型建材的政策支持引导 ,粉煤灰等工业废渣制砖的利用研究取得了较快发展。应该指出 ,以粉煤灰为主料的砖体 (含标砖、地砖、砌块等 )成型是一个涉及多专业的系统工程 ,必须对其工艺技术进行综合配套研究 ,才能生产出符合国家标准的砖体。一般来说 ,制作以粉煤灰为主要原料的砖体时 ,须将混料 (如水泥、砂石、水、外加剂等 )适当配比并经充分搅拌均匀 ,然后再送到粉煤灰制砖…     

作战仿真系统中二维态势的设计与实现

二维态势是演练指挥人员总揽战场全局的重要工具.采用面向对象技术和模块化设计思想,该文给出了攻防对抗作战仿真系统中二维态势显示分系统的设计方案,构建了二维态势的通用框架,分析并解决了实现中的技术难点,并首次在二维态势中应用了聚合-解聚方法,目的是综合采用多种表现形式和丰富的手段来完整、全面、准确、及时地表现虚拟战场瞬息万变的态势.     

家装项目的生命周期

为了帮助广大业主有效地进行家装管理,运用项目生命周期理论对家装项目进行了分析,将家装项目分为形成初步设想、装饰公司选择、家装工作规划、施工与采购、验收与收尾五个阶段,并定义了各个阶段的主要任务。