企业生命螺旋的动力在哪里？

开放不是仅仅把现有的资源属性进行发布,而是把能力结构下的任务进行集约化呈现。让别人了解自己,可以获得别人更多的帮助,从而组织也就可能有了新的进步机会。     

问题即财富

外聘律师似乎并不存在严重的"安全"问题。看来,所谓"安全"问题,仅仅是一个许多企业,特别是那些需要自主开发信息系统的企业,在专业技术人员的使用问题上,都面临与臻海公司相似的情形,概括的说,就     

系统如何转向时间逻辑？

CEO蒋春宇要将信息系统从基于物料逻辑转向基于时间逻辑,信息主管毛伟生不知道通过什么手段和方法来构建这个基于时间逻辑的信息系统?     

信息部门该拆分吗？

如果将信息部门由一套班子拆分成三套小班子,将不得不增加人员以满足各中心的需要,成本会增加、资源会分散。     

标准化软件时代的终结

为何要分模块推进信息化?供应商为何胆敢要客户“流程再造”?实际上。都是现时管理软件指导思想在作怪。作为最终用户，他们怎么想才最重要。     

除了区别还是区别

当在一个竞争激烈的世界,必须为顾客提供选择本公司的理由……这个理由可以归结为一个词或几个词,我们称之为定位。     

"和谐生产方式"简介

和谐生产方式,是借助信息化网络联结平台,将分布式生产能力联结为按工序分工的供应网络,从而实现用标准化能力单元履行个性化订单,解决大规模工业化生产与日益增强的个性化、不确定需求的矛盾,达到产销和谐、供需和谐的信息化时代的生产方式。     

订单执行“移步换景”

最实际的工作就是要使各个环节的状态透明化,以便于打通供应链环节,让订单各个环节的节拍规律有用武之地,各环节之间有了直接对话的基础。     

大处着眼，小处着手

在自有工厂摸索出成熟的经验之后,才可以通过行业协会推动、试点示范、利益引导等方式让协会内的其他工厂逐步加入系统。     

如何用IT压缩运营成本？

很多企业为了降低运营成本,想出了很多所谓的“招”。这些“招”或许一时很凑效,但它们却并非是企业长久发展所能秉持的“道”,甚至企业中还滋生并固化着很多“潜规则”。那么,在实际日常运维中,什么才是企业真正该坚持的“道”？