项目控制在大项目执行中的主要工作及重要作用

1绪言项目控制,是在项目按照既定计划实施、朝既定目标挺进的过程中,由于前期工作面临的不确定性和实施过程中多种内外部因素的干扰,项目计划的实施过程必将出现偏离预期目标的情况;为此,项目管理者时时跟踪分析项目各类信息,对照原计划(或既定目标),寻找偏差,分析成因,研究制定纠偏对策,并最终实施纠偏措施,使项目实施重返既定轨道或调整既定计划并贯彻实施的全过程。因此,项目控制工作在大项目执行过     

项目风险管理及对项目进度影响的定量分析

项目风险管理是项目管理不可或缺的一环,良好的项目风险管理可以使项目管理更具针对性,确保项目目标的实现.以沙特某EPC总承包项目的 风险管理为例,探索EPC项目在风险管理,以及对项目进度控制影响的定量化分析,为项目顺利实施和保证项目工期目标提供有效支持.     

项目合同权利分置设计——以中国化学伊犁新天煤制天然气总承包项目为例

从合同和合同权利分析入手,阐述项目合同权利义务配置特征及其管理取向;并结合项目合同双方的核心义务分析,剖析了伊犁新天项目合同权利义务分置设计情况及其初步实施效果。     

深基坑桩锚支护侧土压力反分析及数值模拟

 为了得出实际作用于支护结构上的土压力大小和分布模式,基于现场监测数据,对土压力进行反分析研究。在对土压力反分析方法进行推导的基础上,结合某典型工程实测数据,得出反分析土压力;通过实测值与理论值之间的比较,对提出的反分析方法进行验证,并对反分析结果进行分析。运用FLAC软件对工程的支护和开挖过程进行数值模拟,并将护坡桩弯矩的数值模拟结果与实测值、基于反分析土压力的计算值进行对比和分析。     

抗震缝两侧不同基础形式对地基沉降的影响

为研究抗震缝两侧不同基础形式地基沉降的变化规律,以北京某多层建筑为例,利用FLAC软件对抗震缝两侧采用不同基础形式后的地基沉降进行了数值模拟,结果表明,基础形式的改变对地基沉降有很大影响,并探讨了造成沉降分布规律不同的原因,指出采用条形基础时,应通过沉降分析确定基础的合理宽度.     

地基沉降计算方法的研究与改进

针对现行经验系数包含的影响因素太多以致其取值过于离散的问题,在现行规范法计算建筑地基沉降的基础上,对现行方法进行了改进,由原来的1个修正系数改为4个修正系数,用新增加的3个系数反映3个不同方面的影响,以减小原经验系数的综合程度.分别考虑基础刚度、侧限假定及取土扰动对新引进的3个修正系数进行取值,并提出了相应的确定方法.实测工程的计算分析表明,改进后的计算方法准确性大为提高.     

朝外SOHO土钉拉力现场监测研究

针对土钉支护中土钉实际所受拉力与目前理论和规程计算结果相差较大的问题,对北京朝外SOHO土钉支护进行了现场监测.采用在土钉主筋上埋设钢筋应力计进行土钉实际工作状态下的拉力测试和把实测拉力与现行规程计算得出的结果作对比的研究方法.研究结果表明,土钉受力沿土钉长度方向呈抛物线形分布,土钉实际所受拉力仅为理论计算值的1/2左右.     

土城住宅楼基坑工程锚杆拉力监测

土城住宅楼基坑工程锚杆拉力监测桩锚支护结构中锚杆的受力直接反映了作用在支护结构上土压力的大小.对锚杆受力进行原位监测,并通过对数据处理了解土压力的大小和分布规律,对于完善支护体系设计方法,优化深基坑支护结构的设计具有实际意义.本文以某基坑工程为依托,对锚杆在张拉锁定及工作过程中的受力情况进行了全程监测,对监测数据进行了分析,并在此基础上讨论了作用于支护结构上的土压力.