排序方式： 共有1条查询结果，搜索用时 0 毫秒
1
1.
1984年10月,本溪市草河口化工厂进行了“划小核算单位,适当分权”的尝试。把基本生产车间从生产型转变为生产经营型,试行三个月,因效果不佳而失败。 1986年10月该厂总结了经验,又重新划小核算单位,仅三个月时间收到了效果,获利润165万元,产值和利润分别比去年同期增长30％和307.4％。两次改革,两种不同的效果,从中给我们新的启发。第一次改革的做法是: 1、把各生产车间划分为若干分厂作为“利润中心”。每个分厂都是一个“独立的经济实体”,独立核算、自负盈亏,在总厂 相似文献
1